Организационная культура предприятия как средство внешней адаптации и внутренней интеграции. Классификация типов организационной культуры, основанная на системе распределения власти, ответственности и полномочиях. Влияние культуры на жизнь организации.
Аннотация к работе
Негосударственное образовательное учреждение высшего образования «Московский технологический институт» Факультет Экономики и менеджментаВ связи с ужесточением конкуренции, со смещением акцентов конкурентной борьбы с технологией на интеллект, поглощением одних компаний другими, слиянием организаций, стремлением к развитию новых сфер бизнеса, с глобализацией экономики и формированием единого экономического пространства актуальность исследования культуры организации постоянно возрастает. В соответствии со сложностями методической оценки, ее уникальная интерактивная сущность создает определенные проблемы при исследовании культуры организации. С практической точки зрения культура организации является «душой» компании, дает возможность эффективно и грамотно управлять организацией, является новым направлением, мало изученным в России. На смену таким общепризнанным ценностям, как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят иные: участие, самоопределение, коллективность, раскрытие личности, творчество, интеллектуальный капитал. Для российских предприятий различных форм собственности актуальность организационной культуры особенно велика, поскольку новые экономические преобразования нуждаются в формировании необходимых ценностных приоритетов на уровне общества и организации.Организационная культура - это система общепринятых в компании ценностей, традиций, стандартов поведения, а также форм отношений, которые отличают данную компанию от других. Организации как сложные социально-экономические системы характеризуются разнообразными явлениями и свойствами. Одним из явлений, формирующих уникальный облик компании, является ее культура. В научное управление она выделилась из организационного поведения, которые изучает общие подходы, законы, принципы, закономерности в компании. Такая ситуация обусловлена: - сложностями с определением понятия организационной культуры, которые связаны с отсутствием однозначной трактовкой родового понятия «культура»; организационный культура ответственность полномочиеКультура, ориентированная на власть и силу (культура «ордена»). При планировании в организациях с такой культурой не рассматриваются альтернативные варианты решения проблем, нет выбора, выше риск совершения ошибок. Минусы этой культуры: большая нагрузка на руководителя, так как организация опирается на его личные ресурсы; вероятность серьезных ошибок, поскольку вокруг одни единомышленники; угроза усталости персонала (организация слишком часто и быстро меняется); неустойчивость относительно замены первого лица. Культура, ориентированная на деятельность, или «командная» культура. К минусам такой культуры относятся:-низкий уровень управляемости организации;Воздействие организационной культуры на компанию проявляется в следующем: · она располагает к достижению наиболее высоких показателей деятельности организации; Воздействие организационной культуры на работу компании должно рассматриваться в общности пяти следующих направлений: 1) на процессы, которые протекают в компании; Есть большое количество факторов, влияющих на компанию и, не взирая на теоретический подход, применяемый для моделирования организационно-культурных процессов, очевидным является, что основа формирования организационной культуры это определенные направления и типы организационного действия, а также специфика внутренних методов жизнедеятельности, задающих многообразие культурных черт компании и условия внешней организационной среды. Данные связанные между собой факторы оказывают воздействие на происходящее внутри компании, включая ее культуру. К первичным факторам относятся: · Точки концентрации внимания руководства - это то, на что руководители обращает пристальное внимание, о чем руководство говорит как об обладающем важным значением для компании, постепенно превращается в предмет заботы и внимания сотрудников, а также причисляется к нормам, на основании которых складывается критериальная основа поведения людей в компании;В противном случае иметь место будет ситуация разработанных формально программ и планов развития, которые не будут иметь опоры в изменении установок, поведения и позиций людей. В зависимости от ситуаций связь изменений в поведении и культуры в определенную сторону может быть обнаружена в течение периода, который измеряется от нескольких месяцев до нескольких годов. Необходимо подробнее рассмотрим работы по изменению организационной культуры в компании, по мнению В.В.Козлова, которое включает следующие основные шаги.
План
Содержание
Введение
1. Основные понятия организационной культуры
1.1 Понятие и сущность организационной культуры
1.2 Типы и функции организационной культуры
2. Влияние культуры на жизнь организации
2.1 Значение организационной культуры на жизнь организации