Сущность и структура антикризисного управления, объект и предмет управления. Диагностика банкротства на примере финансового состояния ОАО "Солнце". Специфика оценки ликвидности бухгалтерского баланса, деловой активности и рентабельности организации.
Аннотация к работе
1. Сущность и структура антикризисного управления 1.1 Объект и предмет управления 2.Практическая работа 2.1 Понятие антикризисного управления 2.2 Определение банкротства 3. Диагностика банкротства на примере анализа финансового состояния ОАО «Солнце» 3.1 Анализ имущественного положения организации ОАО Солнце 3.2 Анализ движения и состояния основных средств 3.3 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации 3.4 Оценка показателей рыночной финансовой устойчивости организации 3.5 Оценка ликвидности бухгалтерского баланса 3.6 Анализ деловой активности и рентабельности 3.7 Оценка системы показателей рентабельности 3.8 Оценка критериев несостоятельности организации Заключение Список использованной литературы Введение Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Сущность и структура антикризисного управления Россия медленно выходит из экономического кризиса, вызванного ошибками и просчетами перехода к рынку. Эти предприятия нуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо в форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможет вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагает реформирование предприятия и появление на нем, или на его базе имущественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Термин «антикризисное управление» стал применяться в России совсем недавно. Блок 1. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу или иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организацией.