Управление персоналом: понятие, экономическая сущность, методы, их характеристика. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "АЗС-ИРБИС". Оценка трудовых ресурсов организации. Направления оптимизации системы управления персоналом на предприятии.
Аннотация к работе
Актуальность темы. В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. Вместе с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Цель курсовой работы - формирование системы управления персоналом на ООО «АЗС-ИРБИС». Цель работы определяет ее задачи: 1) изучить понятие и содержание системы управления персоналом; 2) рассмотреть методы управления персоналом в организации; 3) дать подробную характеристику и организационную структуру предприятия ООО «АЗС-ИРБИС»; 4) произвести оценку хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; 5) проанализировать существующую систему подбора. Вопросы управления персоналом, а также теория и практика функционирования рынков труда, как внешних, так и внутренних, проработаны в трудах Б.М.Генкина, Ю.Г. Одегова., Т.О. Разумовой, С.Д. Резника, СЮ. Управление персоналом: понятие, экономическая сущность, методы 1.1 Система управления персоналом: понятие, цели, функции При работе с литературными источниками, посвященными принятию работников в организацию, приходится сталкиваться с различными терминами, такими как: набор, наем, отбор, подбор и др. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. дают следующее определение [27, 54]: управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Структура персонала - совокупность абсолютных и относительных значений отдельных характеристик, приводящая к созданию групп работников, объединенных по какому-либо признаку и обеспечивающая функционирование персонала как единого ресурса организации Элементами системы управления персоналом являются [44, c.102]: 1. планирование потребностей в трудовых ресурсах, управление численностью персонала; 2. профессиональный отбор и найм сотрудников; 3. профессиональная и социальная адаптация сотрудников; 4. организация труда на предприятии; 5. организация оплаты и стимулирования труда; 6. деловая оценка персонала; 7. внутрифирменное развитие человеческих ресурсов; 8. социальная политика компании. При формировании стратегии управления персоналом в торговой фирме рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает: 1. определение целей управления персоналом. Сравнительный аналитический баланс ООО «АЗС-ИРБИС» за 2013-2015 гг. Показатели 2013 2014 2015 абс. уд.вес Темп роста абс. уд. вес абс. уд. вес абс. уд. вес 2014 2015 2014 2015 2014 2015 АКТИВ 1.