Понятие и основные признаки лидерства - управленческих взаимоотношений между руководителем и последователями, основанных на эффективном сочетании различных источников власти. Подходы к изучению лидерства. Стили руководства. Отличие лидера от менеджера.
Аннотация к работе
Сущность лидерства Отличие лидера от менеджера Три основных подхода к изучению проблемы в лидерстве Стили руководства Заключение Список литературы Введение Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид “руководитель” или группа “руководящий состав”, либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Соответственно отношения “начальник - подчиненный”, свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями “лидер - последователь”. Сущность лидерства Слово “лидер” многозначно, переводится с английского языка на русский как: 1) Ведущий, руководитель; 2) Корабль, возглавляющий группу, караван судов; 3) Спортсмен или спортивная команда, идущие первыми в соревновании; 4) Едущий впереди велосипедиста мотоциклист (гонка за лидером). В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией. Leader) - управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства. Так У. Беннис, подтверждая идеи Залежника, дополняет характеристики, свидетельствующие о различиях лидерства и менеджмента. Г. Фейрхольм, проанализировав основные работы, написанные разными авторами в 80-е годы ХХ века, вывел следующие характеристики лидеров, отличающие его от менеджеров: - лидеры делают правильные вещи, а не просто правильно их делают; - лидеры обладают масштабным мышлением; - лидеры используют интуицию и индивидуальный подход в работе с другими людьми; - лидеры поощряют, а не надзирают, вселяют энтузиазм, а не судят или ограничивают; - лидеры смотрят выше и видят дальше каждого из всех членов организации; - лидеры оказывают влияние на всех, работающих в организации и добиваются лояльности с их стороны; - лидеры достигают влияния на последователей вне зависимости от их прямой юрисдикции; - лидеры уделяют особое внимание непостижимым для других перспективам, ценностям и мотивам; - лидеры обладают политическим мастерством справляться с конфликтами разных потребностей своих последователей; - лидеры мыслят в терминах обновления.