Основные стадии развития экономического цикла. Характеристика ключевых методов диагностики финансовой несостоятельности организации. Обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности предприятия как задача антикризисного управления.
Аннотация к работе
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства, формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных. При ознакомлении со всеми представлениями, связанные с кризисом, можно составить следующую его характеристику: - кризисы неизбежны; это закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Во - первых нужно определить цели и временные пределы прогнозирования кризисов; во - вторых - понять причины, сущности и характер данного кризиса; в третьих определить устаревшие и, наоборот, перспективные элементы системы и идентификации ядра будущей системы; в - четвертых следует - установление поля действия кризиса; пятым действием нужно изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния; в - шестых рассмотреть пути выхода из кризиса, анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один из них принимается как основной; седьмым этапом необходимо распознать ошибки в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее не известные факторы; и заключительным шагом будет являться - анализ уроков кризиса. Глубокие или острые, кризисы могут привести к разрушению различных структур экономической системы, множество противоречий завязываются в сложный клубок; такие кризисы имеют, как правило, затяжной характер. Если говорить о внутренних факторах, то нужно иметь в виду, что во - первых, каждая организация имеет свой жизненный цикл, существование которого обусловливает возможность появления кризисов, во - вторых, каждая организация по - своему реагирует на изменения внешней и внутренней среды, и неадекватная реакция на глубокие, быстрые и неожиданные изменения может стать причиной появления кризисных ситуаций.В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино. Основной целью антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты обязательств и дальнейшего развития. В понятие «антикризисное управление» вкладывается и управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны, и управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности, и управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации.