История создания и этапы развития корпорации Danone, характеристика и основные направления деятельности компании. Разработка стратегического видения и миссии фирмы. Анализ конкуренции на российском рынке молочной продукции. Создание имиджа торговой марки.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНОБРНАУКИ РОССИИ) ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»Хорошо продуманная стратегия готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Компания стремится к тому, чтобы стать особенной компанией с ярким и привлекательным имиджем, с неповторимой индивидуальностью, которую невозможно скопировать, и которая основана на уникальных ценностях. Ценности «Danone»-это этические принципы, в соответствии с которыми работает и развивается компания. В нашем курсовом проекте мы будем рассматривать компанию ООО «Данон индустрия» находящуюся по адресу: Московская обл., Чеховский район, п.Компания Danone, подарила миру продукт, о котором большинство людей просто не знало. Работа русского ученого вдохновила Исаака Карасу на основание своей компании, занимающейся продажей йогурта в Западной Европе. Впрочем, компанию он основал вовсе не в Греции. В 1919 году Исаак основал компанию Danone. Компания сливается с одним из ведущих производителей сыра во Франции - компанией Gervais.Но несмотря на достаточное количество конкурентов, доля рынка, занимаемая группой Danon остается колоссальной.Самой крупной на рынке молока является Группа Вимм Билль Данн, по некоторым оценкам занимаемая компанией доля составляет 35%. Более 89% выручки группы Вимм Билль Данн составляют доходы от продажи молочных продуктов, 1% выручки образовано сегментом рынка напитков, в который входят продажи соков и минеральной воды, 10% выручки группы составляют продажи детского питания. К этим преимуществам относятся: имеющиеся большие недозагруженные производственные мощности, это дает потенциал для роста без дополнительных капиталовложений, более высокое качество выпускаемых продуктов, высокая степень инноваций, имеются возможности по разработке новых продуктов и профессиональный маркетинг. Другими важными конкурентными преимуществами Вимм Билль Данн, которые позволят ей, по мнению специалистов, удерживать ведущие позиции на российском рынке молока, молочных продуктов и соков, являются: сильные и диверсифицированные товарные бренды (Домик в деревне), стабильный доступ к источникам сырья, акцент на разработку новых продуктов, современная производственная база и технологии, также у компании существуют возможности по привлечению внешнего финансирования. Группа Вимм Билль Данн пользуется своими преимуществами путем воплощения стратегии продвижения своих товарных брендов с акцентом на лучшее качество продукции, на разработку новых продуктов, которые по своему вкусу и консистенции не будут уступать продукции западного производства.Российская компания, производящая широкий ассортимент молочной продукции. Доля Молочного комбината Воронежский в сегменте рынка традиционных молочных продуктов равна 4,1%, а общая доля компании на российском рынке молочной продукции - 3,7%. Сегментация рынка по производителям молочной продукции Доля на рынке, %· Наиболее сильной из сил конкуренции является соперничество среди существующих конкурентов, так как этот рынок достаточно четко разделен по основным лидерам. · Компания стремится стать лидером в отрасли молочных изделий. Компания успешно развивает бизнес в 8 странах мира, в каждой из которых реализуются свои предпочтения. В своей деятельности компания Danone руководствуется принципом «Нести здоровье людям без ущерба для здоровья нашей планеты», поэтому ответственное отношение к экологии входит в число приоритетов компании. Компания Danone еще в 70-х годах запустила программу по переработке отходов упаковки, в 1996 году была принята Экологическая Политика компании.Стратегический анализ в курсовом проекте проводится с использованием трех методов: SWOT-анализ, матрицы BCG и матрицы MCKINSCY.Модель BCG (матрица Бостонской консалтинговой группы «доля рынка-темп роста») представляет собой отображение позиции конкретного бизнеса в стратегическом пространстве задаваемое двумя координатными осями. В основе матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-»Трудные дети», рост («Товар-звезда»), зрелость (товар-»Дойная корова» и спад (товар-»Собака»). Это можно объяснить тем, что потребители отдают предпочтения этим товарам и компания стремится удовлетворить их потребности, выпуская новые вкусы. Детское питание и сырки оказались в категории звезды, то есть на поддержание столь высокого статуса и лидерства требуются большие объемы средств, ввиду обилия конкурентов и активной их деятельности.Матрица консалтинговой компании MCKINSEY &Со - матрица формата три на три, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций различных бизнесов компании.
План
Содержание
Введение
1. Описание деятельности компании
2. Анализ конкуренции в отрасли
2.1 Вимм Билль Данн
2.2 Юнимилк
2.3 Эрман
2.4 Молочный комбинат Воронежский
2.5 Анализ по конкурентным силам
3. Проведение стратегического анализа
3.1 Модель BCG
3.2 Модель MCKINSCY
3.3 SWOT анализ
4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании