Дослідження процесів планування, відбору і оцінки продуктивності персоналу організації. Визначення шляхів удосконалення системи мотивації управлінського персоналу через забезпечення її гнучкості та відображення індивідуального вкладу працівника.
Аннотация к работе
Теоретично та на практиці менеджменту протягом ХХ століття використовувалася низка термінів, що відображають участь людей у виробництві: робоча сила, кадри, персонал, праця, людські ресурси. Технологія управління персоналом передбачає організацію найму, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його ділової карєрою і службово-професійним просуванням, мотивацію й організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, та ін. Сюди слід віднести питання керівників організації з профспілками і службами зайнятості, управління безпекою персоналу. Основу концепції управління персоналом організації тепер складають: зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і давати відповідно до завдань, що стоять перед організацією.Зміни у економічнійта політичній системах нашої країні одночасно несуть як великі можливості, і серйозні небезпеки для кожної особи, стійкості її існування, вносять значну ступінь невизначеності у життя практично кожної людини. Управління персоналом у такій ситуації набуває особливої значимості, оскільки це дозволяє реалізувати, узагальнити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, обліку особистого чинника у будівництві системи управління персоналом організації.В літературі можна зустріти приклади різного тлумачення поняття «управління персоналом». «Управління персоналом - це комплекс взаємоповязаних економічних, організаційних та соціально психологічних методів, що забезпечують ефективність трудової діяльності та конкурентоспроможності підприємств» «Управління персоналом - область діяльності, найважливішими елементами котрої являються визначення потреби у персоналі, залучення персоналу, задіяння в роботі, вивільнення, розвиток, контролінг персоналу, та структурування робіт, політика винагород та соціальних послуг, політика участі в досягненні успіху, управління затратами на персонал та керівництво співробітниками.» [22, c.9] Успішне виконання поставлених цілей потребує виконання таких задач, як: забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідній кількості та кваліфікації; Функції управління персоналом являють собою основні напрямки цього роду діяльності, орієнтовані на задоволення визначених потреб підприємств.Головне, що являє сутність управління персоналом - це системний, організований вплив за допомогою організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства и всебічного розвитку зайнятих на ньому робітників. Засади управління персоналом-правила, основні тези і норми, яким мають слідувати керівникита спеціалісти у процесі управління персоналом. Ряд американських і японських корпорацій широко використовують такі принципи управління персоналом: довічного найму, контролю виконання завдань, заснованого на довірі; поєднання такого контролю з корпоративною культурою, прийняття рішень з урахуванням консенсусу, тобто, обовязкове схвалення прийнятих рішень більшістю працівників. Ефективність управління персоналом та найбільш повна реалізація поставлених цілей у великій мірі залежать саме від принципів та методівуправління персоналом. Другу групу засобів управління, так званих непрямих, чи опосередкованих засобів управління персоналом складають: характеристика посади, тобто опис ї мети, завдань, компетенцій і співвідношення з іншими посадами, вимог до працівника.Оцінка потреби організації в персоналі носить кількісний та якісний характер. Це найбільш складний вид прогнозу, оскільки слідом за аналізом, аналогічним для цілей кількісної оцінки, повинні враховуватися ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички та вміння того персоналу, котрий необхідний організації. По субєктах - кандидат, працівник, його колеги керівник, підлеглі, члени спеціальної комісії, що проводять оцінку). метод інтервю-оцінки - цілеспрямовані співбесіди, в рамках яких перевіряються інтелект, мотивація, темперамент, досвід; в рамках структурованого інтервю задаються питання безпосередньо повязані з роботою, в рамках ситуаційного - розглядаються кілька ситуацій, задаються питання щодо можливих дій; Побудова ефективної системи управління персоналом, вдалий вибір концепції, методів та стилю управління, все це проектується на результат діяльності підприємства та отримання ним прибутків.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Зміст поняття управління персоналом організації. Його завдання та функції
1.2 Методологічні та організаційні аспекти управління персоналом організації
1.3 Планування роботи з персоналом, його професійний розвиток
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ТОВ «ПОЛТАВА-ЕКО» ЯК ОБЄКТУ УПРАВЛІННЯ
2.1 Характеристики ТОВ «Полтава-Еко» як соціально-економічної системи
2.2 Аналіз персоналу ТОВ «Полтава-Еко» як обєкту управління
РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ТОВ «ПОЛТАВА-ЕКО»
3.1 Рекомендації по підвищенню ефективності управління персоналом
3.2 Сучасні методи управління персоналом і можливість їх використання у діяльності ТОВ «Полтава-Еко»