Понятие и принципы организационной структуры управления. Типы организационных структур: ерархический, органический. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная.
Аннотация к работе
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Понятие организационной структуры 1.2 Принципы структур управления 2. ТИПЫ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 3.1 Типы организационных структур 3.1.1 Иерархический тип структуры 3.1.2 Органический тип структуры 3.2 Виды организационных структур 3.2.1 Линейная структура 3.2.2 Функциональная структура 3.2.2.1 Линейно-функциональная структура 3.2.2.2 Линейно-штабная структура 3.2.3 Дивизионная структура 3.2.3.1 Продуктовая структура 3.2.3.1 Структура, ориентированная на потребителя 3.2.3.3 Региональная структура 3.2.4 Адаптивная структура 3.2.4.1 Проектная структура 3.2.4.2 Матричная структура ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложение А таблица 1 «Сравнительная таблица организационных структур управления» Введение Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль - это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Тогда, в 80-90-х годах ХХ века, мало кто знал о науке управления - «менеджменте», и уж тем более, о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией. Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов [12, С.125]. Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, ее философию и стратегию. Веснин В.Р. в своем учебнике «Менеджмент» дает определение управленческой структуре как совокупности органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами. В учебном пособии «Основы менеджмента» под редакцией С.Г. Лопатиной указано, что организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность подразделений управления с их взаимосвязями, как по вертикали, так и горизонтали и ее можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента. В течение многих десятилетий организации создавали формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии.