Анализ дифференциации организационных структур в процессе санации предприятия. Описание моделей реструктуризации: создание дочерних предприятий; создание акционерных обществ; создание холдинга. Анализ оптимальных схем управленческих рыночных структур
Аннотация к работе
Структурные и системные изменения в процессе реструктуризации и санацииНа всех предприятиях при создании акционерных обществ были изменены структурные схемы управления предприятием. В принципах построения и структуре управления предприятиями много общего, а принципиальные различия определяются тем, кто является собственником капитала предприятия. Правление предприятия представляет собой обособленный аппарат управления, в котором сосредоточены функциональные службы (финансов, кадров, сбыта, технические, производственные, коммерческие, учета и другие), через которые осуществляется управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Одновременно на базе структурных подразделений предприятия за счет привлечения средств сторонних организаций или частных лиц создаются независимые предприятия, которые получают право на использование имущества предприятия на основе заключения договора аренды. Важно подчеркнуть, что руководящие органы не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в ассоциацию, и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями; бывшие же структурные подразделения материнского предприятия могут входить в различные ассоциации на правах их членов и учредителей.