Анализ особенностей законодательно-правовой базы, на основе которой действует организация. Изучение состояния материально-технического оснащения рабочего места специалиста. Проведение разработки рекомендаций по совершенствованию деятельности организации.
Аннотация к работе
Важное значение в экономике РТ занимает почтовая связь, которая наделена социальным статусом обслуживания услугами связи всех слоев населения. Основными целями развития почтовой связи являются высокое качество обслуживания клиентов на объектах почтовой связи, предоставление широкого набора услуг за счет сохранения полного объема традиционных услуг почтовой связи и финансовых услуг, а так же развития новых видов услуг, обеспечение высокого уровня надежности и качества предоставляемых услуг до базового уровня развитых стран, внедрение инновационных технологий в развитие почтовой связи на территории республики и ее модернизация для оказания качественных почтово-финансовых и логистических услуг. Основными мерами, которые смогли преодолеть кризис и предопределившими положительный результат работы почтовой отрасли, стали жесткий контроль издержек, оптимизация численности персонала, увеличение темпов роста ряда услуг.Управление федеральной почтовой связи «Татарстан почтасы» - филиал федерального государственного унитарного предприятия «Почта России» (далее по тексту - Филиал), созданный на основании приказа ФГУП «Почта России», действует в соответствии с законодательством РФ, Уставом ФГУП «Почта России», настоящим Приложением, приказами, распоряжениями и локальными нормативными актами ФГУП «Почта России». Филиал является обособленным подразделением ФГУП «Почта России» (далее по тексту - Предприятие) и осуществляет часть его функций на территории РТ в соответствии с настоящим приложением. Для осуществления своей деятельности Филиал имеет круглую и иные печати, бланки с изображением «Почта России» и штампы с указанием на принадлежность Филиала к Предприятию. Основными задачами Филиала являются оказание услуг почтовой связи и осуществление других видов деятельности, предусмотренным настоящим Положением, с целью получения прибыли. Для достижения возложенных задач Филиал осуществляет в установленном законом порядке следующие виды деятельности: оказание всех видов услуг почтовой связи;Управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: планирование ресурсов - разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; определение заработной платы и компенсации - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; профориентация и адаптация - введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.Выполняя социальную функцию, оказывая общедоступные услуги по регулируемым государством тарифам, реализовывая проекты, направленные на повышение качества оказываемых услуг, ФГУП «Почта России» является убыточным предприятием. За 2009 год выручка от реализации составила 86 536 млн руб., что на 22,6% (15 935 млн руб.) выше аналогичного показателя 2007 года. Затраты на производство составили 85 966 млн руб., что на 18,6% (13 495 млн руб.) больше, чем в 2008 году. При опережающем темпе роста доходов над расходами по итогам 2009 года чистый убыток предприятия составил 1 474 млн руб. Затраты на производство - всего, в т.ч.: 72 471 85 966 19% затраты на оплату труда 34 323 43 970 28% единый социальный налог 8 244 10 749 30% амортизация 3 019 3 528 17% приобретение маркированной продукции 534 575 8% электроэнергия 694 863 24% перевозка почты 2 942 3 603 23% налоги (без ЕСН и налога на прибыль) 383 323-16% прочие затраты 15 739 15 585-1% покупная стоимость товаров 6 594 6 594 6 765 3%В последние годы в связи с развитием конкуренции на отдельных сегментах рынка почтовых услуг, Почта России начала терять свои позиции, в первую очередь - в крупных городах, где альтернативные операторы почтовой связи, курьерские службы могли предложить свои услуги по более низким тарифам. В связи с тем, что значительная часть конкурентов в условиях кризиса сворачивает свою деятельность или замораживают инвестиции, у Почты России появилась реальная возможность вернуть и закрепить свои позиции на указанном сегменте рынка, предоставляя клиентам качественные услуги и внедряя новые дополнительные сервисы. В 2008 году в России происходил бурный рост дистанционной торговли в связи с выходом на российский рынок крупнейших мировых игроков и активной политикой продвижения этой услуги.
План
Оглавление
Введение
1. Название предприятия, его организационная форма
2. Структура управления УФПС «Татарстан почтасы» - филиал ФГУП «Почта России»
3. Учредительные документы
4. Управление персоналом на предприятии
5. Экономические показатели деятельности предприятия
6. Выводы по текущему финансовому положению предприятия и рекомендации по его улучшению