Структура управления предприятием - Реферат

бесплатно 0
4.5 64
Дивизионная структура как структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Характеристика достоинств и недостатков управленческой цепочки дивизионной структуры и функциональной.


Аннотация к работе
Дивизионная структура - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция , выпускаемая организацией. Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. Когда крупная организация производит продукты для разных рынков, дивизиональная структура работает успешно, потому что каждое подразделение является самостоятельным бизнесом.
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?