Структура управления предприятием - Дипломная работа

Оценка экономических и финансовых ресурсов предприятия 2.1 Анализ трудовых ресурсов4.2 Анализ финансирования жилищно-коммунальной сферы5.1 Предложения по поводу совершенствования финансирования сектора ЖКХ на основе привлечения и освоения целевых иностранных финансовых ресурсовКомпания «Югра-консалтинг» была создана Администрацией города Сургута в виде муниципального предприятия «КПБ-консалтинг» в 2000 году. Основной целью создания компании явилось привлечение внебюджетных инвестиций в сектор жилищно-коммунального хозяйства города Сургута. К 2002 году был подготовлен первый в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре муниципальный инвестиционный проект по модернизации жилищно-коммунального сектора, который в частности был направлен на модернизацию и реконструкцию систем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, а также улучшение производственной и финансовой деятельности предприятий жилищно-коммунального сектора города Сургута. После успешной подготовки проекта, для более грамотной и эффективной его реализации, компания «КПБ-консалтинг» была нанята в качестве Группы реализации проекта (ГРП). На сегодняшний день это открытое акционерное общество «Югра-консалтинг» созданное в порядке преобразования Сургутского муниципального унитарного предприятия «КПБ - консалтинг» в открытое акционерное общество, 100% акций которого находятся в собственности муниципального образования город окружного значения Сургут.Такая схема делегирования полномочий является наиболее распространенной на сегодняшний день для компаний, работающих в рассматриваемой отрасли. Организационно - управленческая структура ОАО «Югра-консалтинг» состоит из отделов: 1) Производственный отдел. Для обеспечения бесперебойной, надежной и качественной работы на предприятии ОАО «Югра-консалтинг» налажены связи прямого подчинения. Непосредственно генеральному директору предприятия подчиняются: 1) Заместитель генерального директора по производству. Проектирование, подготовка технических заданий на проектирование, технических спецификаций и тендерных документов, мониторинг планирования и осуществления закупок, подготовка отчетов об оценке результатов тендеров, рассылка приглашений, печать объявлений о проведении тендеров, ведение электронного архива документов, относящихся к подготовке и проведению закупок.Для получения прибыли предприятие в праве осуществлять любые виды деятельности согласно Уставу предприятия и не запрещенные законом, в том числе: - Организация прединвестиционных исследований, работы по подготовке и сопровождению бизнес-проектов; В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Хантымансийского автономного округа, уставом города Сургута, нормативными актами органов местного самоуправления города Сургута и Уставом предприятия. Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Югра-Консалтинг» обладает достаточно хорошими показателями, характеризующими интенсивность движения кадров. В компании применяется повременно-премиальная оплата труда: оплата труда работника производится исходя из оклада (тарифной ставки) или часовой тарифной ставки, установленной данному работнику и фактически отработанному времени за месяц или по графику. Оплата труда работников ОАО «Югра-консалтинг» производится на основе норм законодательства РФ, тарифной системы для конкретных профессионально-квалификационных групп рабочих, служащих и руководителей с учетом сложности выполняемой работы и системы стимулирования, включая премирование за производственные результаты согласно действующего на предприятии положения об оплате и стимулировании труда работников.Одним из показателей эффективности работы ЖКК является “уровень собираемости платежей за жилищно-коммунальные услуги”, который в абсолютном выражении за 2007 фактический уровень оплаты населением жилищно-коммунальных услуг составляет 96,7 % от их стоимости. На 01.07.2007 задолженность населения по оплате жилищно-коммунальных услуг составляет 509,2 млн. рублей, в том числе просроченная - 292,4 млн. рублей. В таблице 4.1 представлена динамика реализации услуг по водоснабжению, водоотведению и теплоснабжению оказываемых предприятиями ЖКК по г. За 2007 год предприятиями жилищно-коммунального комплекса г.Сургута, было оказано услуг на сумму 1 723,64 млрд. рублей, что на 330,332 млрд. рублей, что выше аналогичного показателя 2006 года на 19 %. Населению, арендующему муниципальную площадь, субсидии предоставляются только в пределах “социальной нормы” (федеральный стандарт “социальной нормы” - 33 кв. м. на одинокого человека, 42 кв.м. на семью, состоящую из 2 человек, 18 кв. м. на человека, если семья состоит из трех и более человек) и только на коммунальные услуги, предоставляемые в соответствии с “нормативом” предоставления коммунальных услуг (на человека или на 1 кв.м. жилой площади).Городу Сургуту необходим проект по развитию коммунальных служб города Сургута (Проект), который нужно воплотить на практике, а не только на бумаге.

Содержание

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания

1.2 Структура управления предприятием, характеристика подразделений и экономических служб