Общая характеристика предприятия. Организационная структура, управление производством, использование материальных и трудовых ресурсов. Принципы руководства персоналом. Экономические службы и финансовое состояние предприятия. Маркетинговая деятельность.
Аннотация к работе
Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Специфические знания, которыми я должна обладать к концу своей практики на 100% являются следующими:-знания, необходимые для эффективного участия в информационно-документарном обеспечении фирмы и непосредственно руководителя (владение такими техническими средствами, как персональный компьютер, телефон, факс, ксерокс);В первый день прохождения практики на предприятии ООО "Партнер Плюс" проходило ознакомление с объектом и изучение выбранного направления деятельности. На предприятии "Партнер Плюс" присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Ведущий специалист, техническая служба и финансовый директор строго отвечают по своим обязательствам, у них в подчинении находятся менеджер по работе с клиентами и менеджер по работе с корпоративными клиентами. Планирование и контроль деловой карьеры в фирме заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы организуется планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Организация работы по планированию и реализации карьеры работников в ООО "Партнер Плюс" включает: ознакомление работников с имеющимися на предприятии возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации; регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам; разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры; перемещение работников по трем направлениям: продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста горизонтальное перемещение (ротация), понижение.Таким образом, пройдя практику в ООО "Партнер Плюс" можно прийти к следующим выводам. ООО "Партнер Плюс" предлагает проверенное временем, экологически чистое климатическое оборудование. Что касается дальнейшей стратегии развития ООО "Партнер Плюс" ориентируется на стратегию лидерства по издержкам и диверсификацию продукции. Политикой фирмой регламентировано непрерывное повышение квалификации всех сотрудников и ее подтверждение, что исключает возможность выпуска на работу работника без требуемого уровня квалификации. Оценка деятельности и управления персоналом в ООО "Партнер Плюс" показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта.