Профессиональный состав и должностные функции работников отдела кадров (начальника, инспектора, специалиста). Мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческих факторов. Документооборот организации, входящие и исходящие документы.
Аннотация к работе
Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно-правовых форм. В ходе ее прохождения происходит углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций. Производственная практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В цели и задачи практики входит: u знакомство с реальной практической работой организации; Место прохождения моей производственной практики было ИП Копылов П.Ю. бюро «Отдел кадров», располагающееся по адресу: г.Организационно-правовая форма организации - это форма юридической регистрации, которая создает организации определенный правовой статус. С этим связаны определенные проблемы, так как ряд организаций не считает необходимым разрабатывать миссию именно для управления персоналом, утверждая, что она может быть разработана только для всей организации в целом. Специалист отдела кадров: O Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации; В структуре управления организацией выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. При расчете количественного состава службы управления персоналом должны учитываться следующие факторы: общая численность работников организации; конкретные условия и специфика организации, связанные со сферой ее деятельности (промышленность, сельское хозяйство, торговля, страховая деятельность), масштабами, наличием разнохарактерных производств, филиалов; социальная характеристика организации; структурный состав работников организации (наличие различных категорий - рабочих, специалистов, служащих, научных работников), их квалификация; степень сложности решаемых задач по управлению персоналом (осуществление стратегического планирования, выработка кадровой стратегии и политики, организация обучения, продвижения и т. д.); техническое обеспечение управленческого труда (компьютеры, оргтехника и пр.).Адаптация работника на рабочем месте - важный момент, который может вызвать у нового сотрудника сложности, затруднения и проблемы. Причинами затруднений могут быть: u недостаток или несвоевременность получения необходимой информации, позволяющей соорентироваться в новой ситуации, найти правильное решение; На начальном этапе главная поддержка и помощь состоит в снятии тревожности, формировании позитивной установки на преодоление трудностей, развитии чувства востребованности и социальной защищенности. Адаптированность человека к конкретной трудовой среде проявляется в его реальном поведении, в конкретных показателях трудовой деятельности: эффективности труда; усвоении социальной информации и ее практической реализации; росте всех видов активности; удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности, в том числе и коллективом. Необходима также практика предварительной работы с коллективом, в который приходит новичок, которая позволит подготовиться к вливанию новых сил, избежать слухов и недоброжелательного отношения к новым сотрудникам.