Системный анализ разнообразных моделей организационных структур социальной организации с целью обобщения представлений о внутренней среде организации, ее основных элементах и их функционирования. Определение различных типов организационных структур.
Аннотация к работе
Начиналось все очень скромно-с простой одностволки, но на заводе росли конструкторы, развивались новые технологии, и скоро предприятие стало крупнейшим производителем охотничьего оружия в нашей стране. Предприятие осуществило конверсию военного производства с 1989 г. объем поставок по государственному оборонному заказу за период с 1989 г. по 1997 г. уменьшилась с 68 % до 7.8 %. Организационно-Правовая форма предприятия Предприятие основано на государственной форме собственности с правом полного хозяйственного ведения и относится к Министерству экономики РФ. Предприятие является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, Удмуртской республике, Уставом предприятия. Контракт с директором содержит условия размера вознаграждения в зависимости от финансово-экономического положения предприятия, устанавливающие ответственность за принятие решений, наносящих ущерб предприятию и т.д.Основными производственными подразделениями Ижевского Механического завода являются цеха основного производства, так как именно в этих подразделениях осуществляется изготовления продукции это такие цеха как литейный, цех механической обработки и сборочный цеха. Основными производственными подразделениями данного цеха являются механические участки и участки мастеров, на которых происходит сам процесс механической обработки заготовок, и именно на этих участках сосредоточена основная масса основных рабочих цеха. Цех основного производства является производственно-хозяйственным подразделением предприятия "Ижевский механический завод", действующий на основании внутрихозяйственного расчета. руководство цехом осуществляет начальник цеха.Вспомогательными подразделениями на ИМЗ принято считать службы и отделы которые непосредственно не участвуют в процессе изготовления товарной продукции, а лишь оказывают вспомогательные работы для выполнения уже основных работ. (вспомогательные и обслуживающие подразделения по заводу рассмотрены в пункте 1.4.) Вспомогательными и обслуживающими подразделениями в цехе № 40 являются участки: участок по учету кадров, БПОТ, помощник по культуре, участок по ремонту технологической оснастки и обеспечению инструментом, технологическое бюро. Тех бюро Управление техническим развитием, управление подготовкой производства, Организации и совершенствование нормирования труда на основе достижений науки; организация работы по улучшению использования рабочего времени и сокращение потерь; проектировать и заказывать в цехи инструмент второго порядка; следить за правильностью изменения норм в связи с изменениями технологий; и т.д. Вести контроль за правильностью эксплуатации инструмента; организовать выдачу инструмента и приспособлений; проводить работу по списанию непригодных к эксплуатации оснастки и инструмента; составлять отчетность по утвержденным формам; Контролировать нормальную работу в цехе отопительной, водопроводной и осветительной сети; участвовать в разработке и внедрении планов руководить и организовывать работу на закрепленных за ними рабочих и оформлять наглядную агитацию и информацию в цехе.Начальник цеха 1 Назначается приказом директора по предоставлению директора по произ-ву Руководство цехом, обеспечивать выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, обеспечивать ежемесячный анализ показателей и т.п. Зам начальника по технике 1 Производится директором завода по представлению начальника цеха Осуществляет техническую и технологическую подготовку производства в цехе, обеспечивает все службы и участки цеха нормативно-технической документации, оборудованием осуществлять контроль за состоянием охраны труда. Начальник БПОТ 1 Производится начальником цеха Обеспечивает ритмичную работу цеха и равномерный выпуск продукции, осуществлять контроль за соблюдением количественных и качественных показателей плана, осуществлять руководство работой бюро. экономисттехник по планированию. Техник по планированию 1 Производится начальником цеха Разрабатывает месячные производственные программы, осуществляет подготовку производства, ведет учет выполнения плана-графика и незавершенного производства. Начальник тех бюро 1 Производится начальником цеха Разрабатывать планы тех бюро и контролировать его выполнение, участвовать в разработке планов новой техники и научной организации труда и внедрять их в производство.Так примером вертикальной связи для ИМЗ является отношения иерархической соподчиненности заместителей генерального директора по маркетингу продажам и снабжению, по производству, по экономике и финансам, по управлению персоналом и т.п. генеральному директору завода; начальников производств заместителю генерального директора по производству. На уровне цеха № 40 вертикальные связи проявляются в соподчиненности начальнику цеха начальников отделов: БПОТ, тех бюро, заместителей начальника цеха по производству, заместителей начальника цеха по тех. подготовке, старших мастеров.
План
Содержание
Введение
1. Описание производственного деления организации
1.1 Основные производственные подразделения
1.2 Вспомогательные и обслуживающие подразделения
1.3 Административно-управленческий аппарат
1.4 Службы и отделы
2. Анализ структуры организации по признакам "связь", "соединение", "тип"
2.1 Описание связей главного и вторичного контуров структуры
2.2 Иерархия строения структуры, пространственная ориентация, прерывистость и вариабельность связей
2.3 Типы соединений между элементами структуры
2.4 Структурные конфигурации
3 . Анализ структуры организации по признаку "функциональная сфера"
3.1 Технологическая структура
3.2 Структура управления организаций
3.3 Экономическая структура организации
4 . Примеры проявления системных свойств в деятельности организации