Необходимость, масштабы и функции снабженческих и сбытовых подразделений предприятий. Управление работой оперативных коммерческих групп и отделов. Особенности организации обеспечения покупателей запасными частями. Принципы управления персоналом.
Аннотация к работе
РЕФЕРАТ по дисциплине «Коммерция» на тему «Структура и управление коммерческими организациями» 1. Снабженческие и сбытовые отделы предприятий Вопрос о необходимости, масштабах и функциях снабженческих и сбытовых подразделений предприятий - производителей продукции и услуг решается еще до создания самого производственного предприятия, которому всегда предшествует маркетинговое исследование рынка, технико-экономического обоснование с составлением бизнес-плана, а также с разработкой производственной и коммерческой структур. Заместителям подчинены оперативные работники, численность которых определяется исходя из объема работы, связанной соответственно со снабжением предприятия необходимыми материалами и сбытом выпускаемой продукции. В обязанности оперативных работников входит изучение рынков поставщиков и потребителей, разработка предложений по оптимизации схем закупки и сбыта товаров с учетом принципов логистики, обработка полученных коммерческих предложений поставщиков, а также работа с традиционными и перспективными потребителями продукции предприятия. Важным моментом в определении структуры снабженческо-сбытовых отделов является оптимальная специализация оперативных коммерческих работников и их групп. В приведенном случае это могут быть оптовики, занимающиеся продажей бытовой мебели, оптовые или розничные фирмы, специализирующиеся на мебели для офисных помещений, и фирмы, торгующие строительными материалами. Подготовленные оперативными работниками предложения по работе на рынке, по схемам закупки и сбыта товаров, по проведению рекламных мероприятий оцениваются руководством отдела. Особенности управления коммерческими фирмами 3.1 Управление работой оперативных коммерческих групп и отделов Высшим руководящим органом фирмы, организованной в форме акционерного общества (общества с ограниченной ответственностью), является общее собрание акционеров (пайщиков), которое наделено следующими основными полномочиями: утверждать устав фирмы; определять величину уставного капитала и порядок внесения средств; принимать решения по выпуску акций; избирать генерального директора и директоров фирмы, определять пределы их полномочий; утверждать состав совета директоров и определять его полномочия; заслушивать отчеты руководства и утверждать планы работы фирмы на год и на перспективу. Проекты планов работы фирмы разрабатываются отделом маркетинга, планово-аналитическим отделом и отделом координации закупок и продаж. Они анализируются соответствующими директорами, согласовываются и представляются генеральному директору.