Характеристика основных разделов контроллинга, их взаимосвязь. Функции предварительного, текущего и заключительного контроля. Классификация и содержание методов и инструментов решения оперативных и стратегических задач, стоящих перед предприятием.
Аннотация к работе
Содержание 1. Структура (этапы) и содержательная характеристика разделов контроллинга 2. Характеристика контрольных функций контроллинга 3. Установление целей - это определение качественных и количественных целей предприятия, а также выбор критериев, позволяющих проводить оценку степени достижения поставленных целей. Планирование - превращение целей предприятия в прогнозы и планы. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также устанавливает, насколько планы соответствуют целям предприятия, реальность их выполнения. Оперативный управленческий учет - отражение всего процесса финансово - хозяйственной деятельности предприятия по реализации плана. Одна из задач контроллинга - информационная поддержка управления, решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на предприятии.