Понятие лидерства и руководства, их стили и виды. Авторитет эффективного руководителя. Понятие стресса, экстремальные ситуации при принятии решений. Основные стрессоры управленческой деятельности руководителя. Стресс-менеджмент, его роль и значение.
Аннотация к работе
1. Руководство: понятие и сущность 1.1 Лидерство и руководство 1.2 Понятие стиля руководства, ключевые виды 1.3 Авторитет эффективного руководителя 2. Огромный интерес представляет именно руководитель организации, то есть это человек, который может в один момент являться, как лидером, так и эффективно управлять подчиненными ему работниками. Руководитель оказывает влияние на других так, чтобы они выполняли свои обязанности, которые поручены организацией. Чтобы сделать лидерство, а также влияние высокоэффективными, руководитель предприятия должен в первую очередь применять, а также укреплять свою власть. В начале прошлого века началось активное изучение управления. Стресс в деятельности руководителя неизбежен, ведь вместе с привилегией стоять у руля компании на него возлагается ответственность за принятие решений и результаты работы организации. Под стрессом принято понимать повышенную напряженность, которая неизбежно возникает в ответ на различные экстремальные факторы. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - изучить лидерство и руководство; - определить понятие стиля руководства, ключевые виды; - рассмотреть авторитет эффективного руководителя; - определить понятие стресса, рассмотреть экстремальные ситуации при принятии решений; - изучить основные стрессоры управленческой деятельности руководителя; - рассмотреть стресс-менеджмент и его значение. Рассмотрим основные виды лидерства по М. Веберу. Можно сказать, что в 80-х годах прошлого столетия получила большое распространение концепция так называемого эффективного управления, которая была создана американскими специалистами Р. Уотерменом и Г.Питерсом. Опытный и хороший руководитель является в первую очередь отличным психологом, который в нужный момент выбирает именно тот стиль управления, который в полной мере отвечает всем требованиям сложившейся управленческой ситуации.