Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Организационная структура ООО "Торгтехника". Социально-демографическая структура коллектива. Организация и технология работы кадровой службы. Мотивация труда персонала.
Аннотация к работе
2.2 Содержание работы организации по управлению персоналом Организация и технология работы кадровой службыАктуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности.Анализ литературы по исследуемой проблеме позволяет в интегрированном виде сказать, что стратегия управления персоналом - это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации. Анализ внешней окружающей среды (выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом (организации рабочих мест, подразделений); конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования конкурента (наличие родственных технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли); социально-экономическая ситуация в мире. Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом и не только. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии.В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей: - наем работников происходит в условиях не полной занятости; забота о работниках, оказавшихся лишними на данном предприятии по разным причинам; При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу. В трудовом договоре или контракте оговаривается: определение функций работника; место работы; должность и должностные обязанности; квалификация; специальность; размер заработной платы; время начала работы. При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.ООО "ТОРГТЕХНИКА", как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Основную долю - около 50% от общего ассортимента товаров занимает оборудование для магазинов и предприятий питания, поставляемая непосредственно со склада "ТОРГТЕХНИКА". В магазине представлен узкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента, постоянного изучения мнений потребителей относительно поддержания имиджа фирмы. Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже остального ассортимента через магазин "ТОРГТЕХНИКА" несет также заведующий магазином, он отвечает за закупку остального ассортимента продовольственных товаров, их хранение и реализацию через магазин.Деятельность анализируемого предприятия ООО "ТОРГТЕХНИКА" за период 2012 - 2014 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, увеличением фондоотдачи и фондорентабельности, ростом производительности труда, ростом рентабельности оборотных средств. Анализ функциональной полноты и достаточности системы управления показал наличие перекосов в системе бизнес-процессов управления. Анализ распределения полномочий и ответственности выявил наличие логической ошибки при построении организационной структуры в следующем: линейное подчинение бухгалтера заместителю генерального директора, который не выполняет ни функции исполнения, ни функции ответственности за данный процесс.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Разработка стратегии управления персоналом
1.1 Понятие стратегии управления персоналом
1.2 Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом