Стратегия управления персоналом - Курсовая работа

Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. Разработка стратегически эффективной организационной системы управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. Цель работы - разработать стратегию управления персоналом на предприятии. Объектом исследований выступает действующее предприятие ОАО «Мостотрест». Анализ внешней среды ОАО «Мостотрест» Обзор рынка строительства за I квартал 2010 года Объем строительных работ в I квартале 2010 года в сравнении с аналогичным периодом 2009 года сократился на 8,1% и составил 590,7 млрд. рублей. По данным ФСГС в I квартале 2010 года средний уровень загрузки производственных мощностей строительных организаций равен 56%. При этом средняя численность занятых в строительстве в рассматриваемом периоде составила 2,9 млн. человек, что на 7% меньше, чем в I квартале 2009 года. Развитие инфраструктуры России отстает от темпов развития ее экономики. Таблица 1 Матрица благоприятных для организации факторов макросреды Оценка вероятности использования благоприятной ситуации Ожидаемое позитивное влияние сильное (I) умеренное (II) Высокая (1) I-1, Помощь государства II-1, Глобализация экономики Средняя (2) I-2, Развитие науки и техники II-2, Правительственная стабильность Низкая (3) I-3, Использование патентов II-3, Ужесточение государственного контроля качества и безопасности товаров Неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, инфляция и конкуренция со стороны других строительных фирм - те основные факторы, которые замедляют деятельность строительных организаций (Табл. Отрицательное влияние инфляции на финансово-экономическую деятельность может быть вызвано следующими рисками: 1) риск потерь, связанных с потерями в реальной стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке платежа; 2) риск увеличения процентов к уплате; 3) риск увеличения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) из-за увеличения цены на энергоносители, транспортных расходов, заработной платы и т.п. Несмотря на кризис, компания продолжает показывать внушительный рост финансовых показателей и генерирует значительные денежные потоки. Исходя из изложенного выше, можно псвести анализ движущих сил отрасли к следующей таблице: Таблица 4 Анализ движущих сил Группы движущих сил Выявленные движущие силы Влияние, оказываемое движущими силами Вероятность и характер их изменения в будущем Отношения с государством Государственное стимулирование Улучшение деятельности предприятия Изменения не предвидятся, продолжение государственного стимулирования Быстрое развитие НТП Быстрое моральное устаревание оборудования, нехватка квалифицированного персонала Снижение деловой активности предприятия (потеря клиентов) Ускорение НТП и связанных с ним процессов Экономические Повышение цен и процентных ставок Снижение деловой активности предприятия Продолжение процессов, связанных с повышением цен со всеми вытекающими отсюда последствиями Основными конкурентами ОАО «Мостотрест» являются: ОАО «Бамтоннельстрой», ОАО «Дальмостострой», ОАО «Мостоотряд №19», ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой», ОАО «Трест Гидромонтаж». Судя по отчетности, основную долю себестоимости в первом полугодии заняла выплата заработной платы сотрудникам. Однако высокие результаты 2008 года сменились значительным снижением выручки в 2010 г. Низкая прозрачность не позволяет определить причины столь резкого снижения выручки, но мы полагаем, что она вызвана основной проблемой сектора - задержками платежей со стороны заказчиков и снижением финансирования инфраструктурных проектов в 2010. Можно выделить следующие ключевые факторы успеха в отрасли: · использование современных технологий; · положительная репутация компании и продолжительный опыт работы; · квалифицированные специалисты; · получение тендеров в ключевых проектах. Глобализация Эксперты прогнозируют рост строительной отрасли в долгосрочном аспекте. Обратной стороной роста являются такие проблемы, как повышение уровня требований к квалификации специалистов (в связи с изменением технологических процессов, совершенствованием материалов и т.п.), а также усложнение задач, стоящих перед управленцами: количество частных заказов увеличивается, а возможности получения эти