Причины возникновения кризисной ситуации. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Создание кадровой службы. Оценка персонала.
Аннотация к работе
………………………………………………………………………..3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………………………………………..8 1.1 Причины возникновения кризисной ситуации 8 1.2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия 9 1.3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия 15 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭКО-МАЛ……………….23 2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ» 23 2.2 Диагностика финансового состояния ЗАО «ЭКО-МАЛ» 27 2.3 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ» 41 3 СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………….43 3.1 Создание кадровой службы……………………………………………………………..43 3.2 Система оценки персонала в организации…………………………………………….45 3.3 Аттестация персонала…………………………………………………………………...48 Заключение………………………………………………………………….51 Список литературы……………………………………………………....52 ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Однако наступление кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника. Существует несколько вариантов: - продажа предприятия - полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности; - введение внешнего управления - приглашение нового менеджера (его могут предложить кредиторы, сотрудники предприятия, арбитражный суд); - поиск инвестиций под конкретный проект, вложение средств - перестройка производства без смены руководителя. И это нормально.[7] Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации. 1.2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия С точки зрения человеческого фактора для ситуации кризиса характерно возникновение, как минимум, двух проблем: рассогласование между профессиональным инструментарием, которым владеет персонал организации, и требуемым для новой ситуации, неадекватность норм и правил внутриорганизационной жизни (собственно корпоративной или организационной культуры) новым условиям. Оценка собственных ресурсов (кроме финансовых и материально-технических) чаще всего неадекватно завышена.