История развития управления персоналом. Характеристика деятельности ООО "АЛЮСТЭМ". Понятие и сущность стратегии управления персоналом в организации. Его организационная структура на примере ООО "АЛЮСТЭМ". Разработка стратегии управления персоналом.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 1.1 История развития управления персоналом 1.2 Организационная структура управления персоналом в организации 1.3 Понятие и сущность стратегии управления персоналом в организации Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере ООО «АЛЮСТЭМ» 2.1. Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива. Проблема человеческого фактора обсуждается на самых разных уровнях, включая правительственный, в большинстве стран мира. Сегодня теоретический менеджмент в качестве научной дисциплины, имея в своем арсенале все необходимые методы планирования и организации труда, нацелен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом. Таким образом, образование в области управления персоналом оказывает огромное влияние на эффективность работы менеджера, что и является одной из причин необходимости данного курса. Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи: - дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации; - проанализировать эффективность управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ»; - разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ». Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. В современном менеджменте способности работника рассматриваются не как нечто фиксированное, а как постоянно развивающаяся величина, обновляющаяся в соответствии с требованиями производства. Кузнеца, Т. Шульца, Г. Беккера и других экономистов. В ряде организаций создаются службы по управлению персоналом, объединяющие под единым руководством все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами (отдел охраны труда, отдел кадров, отдел профессиональной подготовки, отдел труда и заработной платы, отдел социально-трудовых отношений). Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания, а так же руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором.