Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияДля построения эффективной системы управления персоналом компании необходимо интегрировать все системы и подсистемы управления персоналом между собой. В основу классификаций стратегий управления персоналом, как правило, закладываются различные варианты их зависимости от целого ряда факторов. Включают: · достаточно жесткое и формализованное описание работы; · отношение к персоналу, во многом основанное на принципах социального равенства, гарантии занятости; · высокую степень вовлеченности персонала в рабочие вопросы; · экстенсивное и непрерывное обучение. Включают: · узко описанные должностные обязанности и формализованное описание работы; · краткосрочность, аттестацию по результатам трудовой деятельности; · минимальное обучение; · тщательный мониторинг деятельности персонала. стратегический менеджмент персонал управление Особенности политики управления персоналом: · набор персонала производится на все должности; · более высокая оплата труда по сравнению с конкурентами позволяет переманивать лучших специалистов из других компаний; · обучение - освоение новых навыков и приемов работы, необходимых для внедрения очередной инновации; · высокая текучесть персонала, что позволяет экономить на издержках (вновь привлекаемые специалисты обычно запрашивают меньше, чем работники, ожидающие повышения); · работа в режиме постоянного освоения инноваций осуществляется как серия инновационных проектов с четкими сроками и критериями окупаемости; · оценка персонала проводится по конкретным количественным показателям.