Формирование стратегии управления инновациями на производстве предприятия ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода. Общая характеристика и миссия предприятия. SWOT-анализ: сущность, правила и процедуры. Основные цели и пути достижения желаемого результата.
Аннотация к работе
Общая характеристика предприятия: 2.1. SWOT-анализ: сущность, правила и процедуры на примере предприятия ЗАО «СТД» Краснодонского молокозавода 2.3. Проектная часть Выводы и предложения Список использованной литературы Введение: Стремление субъектов хозяйствование к экономическому развитию всегда наталкивается на необходимость решения инновационных задач. Такое состояние предприятий нуждается в решении проблем активизации инновационной деятельности. Это понятие есть концептуальным отображением феномену инноваций. Стратегия управления инновациями на производстве очень важна. С учетом установления определенных методов, задач и путей их решения в инновационной сфере предприятие может более эффективно использовать свои навыки и умения при внедрении инноваций в производственный процесс. Данными параметрами являются параметры наукоемкости производства, параметры качества и конкурентоспособности продукции, параметры соответствия товаров с мировыми стандартами, параметры технико-экономического уровня продукции, параметры обновления. Финансовая составная инновационного потенциала обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов соответственно потребностям функционирования и развития самой инновационной сферы, оказывает содействие эффективному формированию затрат на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов соответственно протеканию этапов инновационного процесса. В данной курсовой работе будут рассмотрены основные моменты, касающиеся стратегии управления инновациями на производстве предприятия Краснодонского молокозавода, основных целей и путей достижения желаемого результата. 1. Для повышения эффективности вовлечения новых технологий в производственный процесс в современных условиях, необходима разработка методологии инновационного развития предприятия. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, то есть нового типа инновационного менеджмента. Проблемы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) по повышению качества продукции в значительной степени связаны с неопределенностью прогноза «капитальные затраты - результаты». ЗАО «СТД» было создано на основе Законов Украины «О хозяйственных обществах» от 19 сентября 2001 г., «О предприятиях в Украине» от 27 марта 1991 г. Путем реорганизации общества с ограниченной ответственностью « Сорокинская лавка», согласно с решением учредителей от 10 декабря 1998 г. В состав ЗАО «СТД» входят 12 магазинов, один молокозавод и два кафе, с помощью которых осуществляется торговая деятельность закрытого акционерного общества для получения дальнейшей прибыли. ЗАО «СТД» ГМЗ занимает определенное место на рынке потребителей и производителей.