Этапы процесса стратегического планирования в компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Инерционный и инновационный сценарий развития. Оценка природного и человеческого потенциала. Механизмы и система управления реализацией стратегии.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»Группа компаний «АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК» приняла участие в выставке Power Kazakhstan 2008, которая прошла с 30 октября по 01 ноября в г. Группа Компаний «Александер Электрик» прошла большой путь создания, слияния и разъединения компаний - пока не удалось создать оптимальную модель холдинга со всеми необходимыми звеньями для работы на быстро меняющемся мировом рынке: «Александер» (1991 г.), «Александер » (1992 г.), «Александер Электрик» (1993 г.),«Александер Электрик Дон» (1999 г.), «Александер Электрик Лайт», «Александер Электрик Нева», «AEPS-group» (2003 г.), «DEVIST» (2004 г.), «Alexander Electric» (2005), «Группа Компаний Александер Электрик» (2006 г.), «Александер Электрик» (2007 г.), «Goncharov Electric JET» (2010 г) В 2012 была приобретена лицензия на использование бренда TESLA, а в 2013 году Группа Компаний «Александер Электрик» была усилена вхождением в ее состав компании TESLA Electric, что ознаменовало собой начало новой эры в нашей истории. связи с соседними организациями: продукция Группы Компаний «Александер Электрик» обладает высочайшими потребительскими характеристиками - минимальными габаритами и широким диапазоном рабочих температур, что обеспечивает высочайшую конкурентоспособность на российском и международном рынке. Компания прошла большой путь создания, слияния и разъединения компаний - пока не сложили оптимальную модель холдинга со всеми необходимыми звеньями для работы на быстро меняющемся мировом рынке: «Александер» (1991 г.), «Александер » (1992 г.), «Александер Электрик» (1993 г.),«Александер Электрик Дон» (1999 г.), «Александер Электрик Лайт», «Александер Электрик Нева», «AEPS-group» (2003 г.), «DEVIST» (2004 г.), «Alexander Electric» (2005), «Группа Компаний Александер Электрик» (2006 г.), «Александер Электрик» (2007 г.), «Goncharov Electric JET» (2010 г)Осуществление стратегии и достижение конечной цели предполагается в три этапа. (2013-2015 гг.): - Целевая переподготовка кадров, способных успешно реализовать программы социально-экономического инновационного развития. Активно начинается внедрение ресурсосберегающих технологий. Увеличение суммарной доли в зарубежных проектах на 15% Объем производства увеличивается на 20%Данная отчетная работа посвящена изучению особенностей составления стратегического плана и его правильного оформления. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Стратегическое планирование - это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия.
План
7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии