Этапы развития, миссия и цели торговой компании ООО "Алекон". Организационная структура предприятия. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации. Идентификация стратегий фирмы как проверка стратегий и программ действий на соответствие целям.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева Кафедра финансы и кредит КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Стратегический менеджмент Предприятие: ООО ТК Алекон Выполнил: студент группы БММЗУ 12-01 Авдеев И.В. Проверил: преподаватель Гостева О.В. Содержание 1. Краткая характеристика фирмы 2. Анализ внешней среды 3. Анализ сильных и слабых сторон 4. ИНН/КПП: 5402471094/540201001 ОГРН: 1065402063308 ОКПО: 98379089 ОКВЭД: 51.70 р/с 40702810504000002703 в ОАО Новосибирский Муниципальный банк г. Новосибирск Красноярский филиал: Адрес: 660062, г. Красноярск, Телевизорная, 6. тел/факс 56 53 30, 32 39 25, 97 67 05 E-mail: mat19@yandex.ru Компания Алекон на рынке с 1995 года. По результатам работы за 1995-2013 гг., компания занимает лидирующее место среди производителей Новосибирской области. В ассортименте более 50 видов продукции. В Новосибирске продукция представлена более чем в 600 розничных торговых точках, а также во всех сетях города. На сегодняшний день компания Алекон представлена в г. Красноярске в торговых сетях Красный Яр, Каравай, Пятерочка, Командор, Мясная лавка, а также в гипермаркетах БигСи и Поляна, Метро. Этапы развития: 1995 г. - создание в Новосибирске производственного цеха на территории 500 м2. Миссия: получение максимальной прибыли предприятия при улучшении качества обслуживания клиентов, увеличение ассортиментного перечня предлагаемых товаров, продвижение новых товаров путем проведения рекламных акций и дегустации продуктов, обеспечение клиентов продукцией гарантированно высокого качества по доступной цене. Цели: занять лидирующую позицию среди конкурентов на рынке г. Красноярска и его регионов, максимизация прибыли, минимизация расходов, создание благоприятной атмосферы в коллективе. Стратегия: сотрудничество с ключевыми точками г. Красноярска (в основном с сетями супермаркетов), проведение медиа-акций, анализ спроса, определение перечня и организация предоставления новых товаров, которые пользуются спросом у населения, уменьшение производственных издержек и накладных расходов, производимым фирмой товарам и услугам. Организационная структура управления является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (например, планово-экономический отдел) - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Рис.1 - Организационная структура ООО ТК Алекон Такая структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Например, генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Важное место в хозяйственном руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия отводится экономической службе. Причем они рассматриваются как на общенациональном, так и региональном уровнях, что обусловлено следующими обстоятельствами: усиление конкуренции между товаропроизводителями и, соответственно, дифференциация товаров по группам потребителей требуют более детального изучения последних. Наличие научных и технических факторов способствует предприятиям в выпуске новой и модернизации устаревшей продукции, освоении новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широком внедрении инноваций В качестве ближайшего окружения организации рассматриваются потребители, поставщики и конкуренты: Факторы силы покупателя: удовлетворение потребностей покупателя - ключ к успеху бизнеса, поэтому покупатели - критически важный фактор для предприятия. Факторы силы конкурентов: конкуренты - важный элемент микросреды маркетинга. Фирма старается отслеживать и прогнозировать действия конкурента и, по возможности, упреждать их на основе конкурентной стратегии. В таблице 1 представлены экспертные оценки значения факторов. Оценка важности факторов внешней среды фирмы Базовый фактор Важность для отрасли Сила воздействия на фирму Направленность воздействия Степень важности Макроокружение Экономическая сфера размер ВНП на душу населения 2 2 1 4 экономический рост в стране 3 2 1 6 темпы инфляции 2 2 -1 -4 уровень занятости населения 2 1 1 2 уровень налогообложения 1 1 -1 -1 инвестиционный климат 1 1 1 1 Социальная сфера жизненные ориентиры потребителей 3 3 1 9 демографические изменения 1 1 -1 -1 стиль жизни потребителей 3 3 1 9 уровень доходов населения 2 3 1 6 Политическая сфера политическая стабильность и последовательность власти 3 2 1 6 степень государственного регулирования экономики 2 1 -1 -2 отношения с