Сущность и назначение стратегического планирования на предприятии, классификация альтернативных стратегий развития. Комплексный анализ деятельности исследуемого предприятия, мероприятия, направленные на стратегическое развитие данной организации.
Аннотация к работе
Формирование стратегии развития предприятия в условиях современной сложной экономической обстановки является отдельным серьезным вопросов. Так как современная среда является подвижной структурой, упущение какого-либо фактора может привести к банкротству организации. Разработка стратегии развития любой организации начинается с анализа внешней и внутренней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. Залогом успешной деятельности организации на рынке является прогнозирование результатов своей деятельности, что невозможно без реализации должного стратегического управления, а также заключительного этапа осуществления стратегии - мероприятий, направленных на осуществление выбранной стратегии. Планирование, как специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами план всегда включает систему целей и систему действий по их реализации. Всесторонний анализ деятельности организации и выбор стратегии с ее реализацией составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому планированию. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегическое планирование дает ответ на вопрос и позволяет выработать механизм, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по формированию стратегии развития организации в конкурентной среде, которые позволят компании добиться желаемых целей и будут способствовать усилению ее конкурентной позиции. Провести комплексный анализ деятельности исследуемого предприятия, его финансовой устойчивости, конкурентоспособности, внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны деятельности; 3. Объектом исследования является Санкт-Петербургское открытое акционерное общество «Полифлор», специализирующееся на розничной и оптовой торговле строительно-отделочными материалами. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам стратегического планирования, инструктивный материал, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ОАО «Полифлор» за 2006-2009 годы деятельности. стратегия планирование альтернативный 1. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах [7, c. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей [26, c. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов. Он включает: - стратегические модели, основанные на методах исследования операций; - матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ). д) пятый элемент - способность воплощать стратегию в жизнь. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления. На самом деле камнем преткновения являются не сами правила и процедуры, а то, как они доведены до сведения персонала. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании). Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги. 2. По мнению известного исследователя темы Кэмпбела Д., в обществе прослеживается переход стратегического мышления, еще недавно находившегос