Сущность и понятия стратегического менеджмента. Структура разработки и реализации управленческой стратегии развития предприятия: этапы и их содержание. Анализ воздействия внешнего окружения на организацию. Обоснование стратегии развития предприятия.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Стратегия развития предприятия социально-культурной сферы»Слово «стратегия» - в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В данном случае мы будем говорить о стратегии как об искусстве «управления организацией». Для эффективного управления организации необходимо применить в своей деятельности стратегическое управление, а именно: принятие управленческих решений в условиях риска и кризиса, повышение эффективности организации. Большинство отечественных компаний концентрируют свои силы на решении текущих задач, быстром получении прибыли и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Только на крупных предприятиях можно встретить руководителя, который умеет организовывать и проводить «мозговой штурм», строить «дерево целей», выполнять swot-анализ.Стратегия - разновидность долгосрочного плана развития коммерческой и производственной организации, генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. «Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимосвязывались бы с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.Стратегическое управление имеет ряд принципиальных отличий от оперативного управления (табл. Руководствуясь критериями области действия решения, времени его действия, иерархического уровня принятия решения, различают стратегические и оперативные (текущие) решения (табл. Первое фундаментальное различие стратегических и оперативных решений состоит в масштабе их действия, что связано и с числом областей, затрагиваемых этими решениями, т.е. с их параметрами. При принятии оперативного решения окружение задано, и менеджер принимает решение на основе имеющейся у него информации о товарах, рынках, конкурентах, технологии. Необходимо подчеркнуть связь между иерархическим уровнем принятия решения и частотой его принятия: если решения по текущим вопросам принимаются регулярно на различных уровнях управления, то стратегические решения принимаются только на высшем уровне при необходимости изменения перспективных направлений развития компании.Сложность разработки и применения стратегического управления (менеджмента) связана в первую очередь с фактически полным отсутствием примеров успешной реализации концепции стратегического менеджмента на российском рынке как в обеих столицах, так и в регионах. Существует распространенное заблуждение, активно стимулируемое организациями, которые занимаются консалтингом, как в области управления, так и в области работы с персоналом, а также обучающими программами, основанными на западных матрицах (типа МВА), которое заключается в том, что можно директивно внедрить в компании тот или иной подход к планированию и управлению - достаточно понять, как это сделать. Компания, не освоившая долгосрочное планирование, в принципе не сможет внедрить у себя стратегический менеджмент: бесполезно учить дифференциальному исчислению школьника, не освоившего таблицу умножения. К сожалению, следует признать, что освоение бюджетов в соответствии с заявленными и утвержденными планами оказывается для многих компаний недостижимым идеалом в силу того, что финансирование активно корректируется «на ходу», приоритеты пересматриваются, появляются непредусмотренные статьи финансирования и пр. Процесс управления финансовыми ресурсами становится осмысленным, появляется возможность и, что более важно, необходимость учета большого количества факторов при планировании, следствием чего является формирование зародыша стратегического менеджмента, дающего компании шанс развиться в нечто большее.Экономический анализ представляет собой совокупность методов формирования и обработки информации о предприятии, позволяющую дать объективную оценку его хозяйственной деятельности, выявить закономерности и тенденции развития, обоснованно определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и наметить основные пути решения. Экономический анализ должен дать объективную оценку деятельности предприятия.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2 Структура разработки и реализации стратегии развития предприятия: этапы и их содержание
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
2.2 Анализ внутренней среды организации
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития