Этапы и особенности стратегического управления персоналом в сфере железнодорожного транспорта. Роль стратегии развития кадрового потенциала в системе стратегического управления, цели и задачи ее разработки и реализации, экономическая эффективность.
Аннотация к работе
1. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 1.1 Понятие стратегического управления персоналом 1.2 Сущность стратегического управления персоналом 1.3 Этапы стратегического управления организацией и персоналом 1.4 Стратегическое управление персоналом в сфере железнодорожного транспорта 2. Анализ управления персоналом на Челябинском Электровозоремонтном заводе 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Организационная структура управления предприятием 2.3 Анализ внутренней среды предприятия 2.4 Анализ внешней среды предприятия 2.5 Базовые оценки текущего состояния предприятия, общие выводы, проблемные зоны и возможные риски 2.6 Стратегические потребности в развитии кадрового потенциала 3. Разработка проекта «Стратегическое развитие персонала на Челябинском Электровозоремонтном Заводе» и расчет его экономической эффективности 3.1 Роль и место стратегии развития кадрового потенциала в системе стратегического управления на «ЧЭРЗ». Цели разработки и реализации стратегии 3.2 Система стратегических задач и функций развития кадрового потенциала «ЧЭРЗ» 3.3 План мероприятий по переходу к целевому состоянию кадрового потенциала 3.4 Целевое состояние кадрового потенциала к 2008 году. Стратегическое управление становится внутренним процессом ведения переговоров о целях Компании. В России задача перехода от кадровой работы к современному менеджменту является более сложной, чем в странах Запада, поскольку у нас более 70 лет существовал подход к человеческим ресурсам, адекватный плановой, а не рыночной экономике. Ввиду значимости для работников условий труда и трудового процесса, а для руководителя - отлаженный механизм работы всего предприятия в целом, стратегия управления персоналом, состоящая из направленных действий, последовательно принимаемых решений и различных методов, позволяет дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал, для реализации стратегии развития предприятия. Так как, стратегическая цель управления персоналом - это организация активного и осознанного участия работников в достижении Компанией уставных целей и повышении эффективности экономической деятельности, то эффективность деятельности «Фирма», зависит от эффективности труда его работников, а благополучие работников зависит от эффективности работы Компании. Персонал рассматривается как один из основных ресурсов. Объектом изучения в данной работе выступает система управления «Фирма», существующая на предприятии по ремонту электротранспортных средств. Проанализировать качественный и мастерский состав работников; текучесть кадров и трудовую дисциплину; обеспеченность и использование специалистов; укомплектованность и замещение должностей специалистов; организацию профессиональной подготовки и повышения квалификации; работу с молодыми специалистами; кадры массовых профессий; фонд заработной платы; сведения о награждениях работников и деятельности предприятия по ремонту электротранспортных средств в целом; 6. Управление предполагает планирование взаимосвязанных действий, оперативное управление этими действиями для реализации намеченного плана и контроль - сопоставление достигнутых результатов, запланированными на определенный период времени. Наглядно, составляющие управления представлены на рисунке 1.1. Одним из первых исследователей, развивавших новый, стратегический подход к управлению, был И. Ансофф, американский профессор русского происхождения. Новые решения были предложены «школой позиционирования», наиболее известным представителем, которой является профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер [7]. Следует еще отметить несколько концепций, разработанных в разное время: O «Школа предпринимательства» предлагает рассматривать стратегию как существующую в сознании руководителя в виде перспективы, видения, им будущего организации. Ведь процесс развития и внедрения новых технологий активно развивается не только в производственной сфере, но и в области управления. Основные характеристики данных подходов представлены в Таблице 1.3. Анализ управления персоналом на заводе 2.1 Характеристика предприятия Челябинский электровозоремонтный завод Министерства путей сообщения Российской Федерации, ЧЭРЗ МПС РФ - Производственное Федеральное Государственное унитарное предприятие, которое осуществляет ремонт магистральных электровозов постоянного тока, производство ремонто-комплектов для сервисного обслуживания. «ЧЭРЗ» производит капитальный и средний ремонт магистральных и промышленных электровозов серии ВЛ-10, ВЛ-10у, ВЛ-15, ОПЭ, ПМ-2М, ремонт оборудования к ним, а также производит запасные части. Колесных пар ВЛ-22М, ПЭ-2М, ОПЭ-1,EL-10, EL-20 Завод изготавливает: 1. Производственная площадь составляет 10342 кв.м.; использование мощности - 91%. Анализ состава работников и деятельности предприятия в целом Качественный состав работников По состоянию на 01.01.2007г. численность работников завода составляет 3087 человек (по состоянию на 01.01.2006г. численность работников завода составляла 3100 челов