Основные подходы к определению стратегии развития города Астрахани. Анализ экономической и социальной обстановки. Изменения, необходимые для достижения стратегических целей развития муниципального образования. Система управления реализацией стратегии.
Аннотация к работе
Стратегия развития муниципального образования "Город Астрахань" до 2015 годаПрогрессивное развитие экономической деятельности на определенной территории возможно лишь в том случае, если местные компании и предприятия сумеют использовать конкурентные преимущества или занять ниши, обеспечиваемые данной территорией и условия которых трудно воспроизвести на другой территории. Основу местной экономики должны составлять предприятия, экспортирующие свою продукцию за пределы данной территории, потому что только такие предприятия приносят внешние финансовые ресурсы на данную территорию, а, следовательно, увеличивают богатство и благосостояние территории. Стратегия развития территории представляет собой оптимальный набор обоснованных, долгосрочных, стратегических направлений развития экономики территории, обеспечивающих стабильный рост экономики территории и благосостояния граждан. Целью стратегии муниципалитета является устойчивое повышение благосостояние населения, проживающего на его территории, а также создание импульса для новых витков развития города, при котором значительный приоритет будет отдан модернизации инфраструктуры, диверсификации производства, внедрению инноваций, повышению инвестиционной привлекательности и, самое главное, созданию условий, обеспечивающих достойную жизнь человека, и привлечению высококвалифицированных кадров. Стратегия на основе конкурентных преимуществ города и возможностей для его развития позволит создать набор действенных инструментов для достижения поставленных целей, минимизировать влияние слабых сторон и угроз.Методика расчета индексов, использованная в анализе. Для анализа обстановки в данной работе использовались индексы следующего вида: 1) индекс тип 1 - характеризует колво прожиточных минимумов, содержащееся в исследуемой величине 2) индекс тип 2 - характеризует колво прожиточных минимумов, содержащееся в исследуемой величине на душу населения Данные индексы используются в нашем анализе, так как: O позволяют сравнивать исследуемые величины на разных промежутках времени;Данные обстоятельства при стандартной возрастной структуре населения (диаграмма 2) свидетельствуют о довольно высокой экономической активности населения, что, несомненно, является существенным положительным фактором. Так в образовании работает 22,4 тыс. человек, в здравоохранении - 24,1 тыс. человек, прочие коммунальные, социальные и персональные услуги оказывают 7,4 тыс. человек. В сфере промышленного производства трудится 30,4 тыс. человек, в том числе на добыче полезных ископаемых - 2,3 тыс. человек, в обрабатывающем производстве - 20,4 тыс. человек и в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 7,7 тыс. человек. Так по данным на конец 2013 года среднемесячная заработная плата работников по виду деятельности "Добыча полезных ископаемых" составила 52751,1 руб., работники обрабатывающих производств в среднем в месяц получали 23290,5 руб., а производства и распределения электроэнергии, газа и воды - 18758,3 руб. На предприятиях этих видов деятельности трудится всего 1,2 тыс. человек или 0,7% от общей численности работников занятых на предприятиях и организациях города, в том числе в сельском хозяйстве трудится 0,8 тыс. человек, а в рыболовстве и рыбоводстве - 0,4 тыс. человек.Рассматривая динамику структуры расходов населения города (диаграмма 5) можно видеть, что она остается примерно постоянной (60% - пищевые продукты, 35% - непродовольственные товары, 15% - платные услуги). Достаточно большая доля расходов населения на непродовольственные товары и платные услуги - 50%, совместно с ростом доходов и расходов населения, свидетельствует о стабильном росте благосостояния населения.Изменение оборота розничной торговли в индексном выражении свидетельствует о стабильном развитии торгового бизнеса и повышении благосостояния населения (рост оборота розничной торговли происходит благодаря увеличению расходов населения).Ступенчатое развитие потребительского рынка будет основано на: ? постепенной реорганизации розничных рынков; В целях решения данных задач необходимо активизировать работу управляющих рынками компаний по строительству розничных рынков в капитальных конструкциях при взаимодействии с органами власти, а также составить графики поэтапной реконструкции и строительства рынков с указанием сроков их окончания. Продолжится работа по приведению ярмарок к надлежащему архитектурно - эстетическому виду: замощение, леерное ограждение, единый стиль палаток, биотуалеты, контейнеры для мусора, наличие холодильного оборудования, поддержание чистоты.Задача в данном сегменте клиентов города направлена на создание механизмов взаимодействия и координации планов и программ города с планами и программами субъектов крупного бизнеса. Для решения задачи будет сформирована постоянно действующая переговорная площадка между администрацией города и представителями бизнеса в целях поиска совместных решений возникающих проблем.
План
Содержание
I. Основные подходы к определению стратегии развития города Астрахани
1.1 Анализ экономической и социальной обстановки города Астрахани
1.2 Доходы населения: изменение и структура
1.3 Расходы населения: структура и изменение
1.4 Изменение оборота розничной торговли г. Астрахани
II. Изменения, необходимые для достижения стратегических целей развития г. Астрахани
2.1 Развитие инфраструктуры потребительского рынка
2.2 Промышленность: развитие отрасли
2.3 Модернизация существующих производств
2.4 Создание новых производств
2.5 Занятость населения: структура и изменение
2.5.1 Совершенствование системы государственных и муниципальных бюджетных учреждений
2.5.2 Развитие крупных промышленных предприятий на основе синхронизации краткосрочных и долгосрочных целей всех уровней власти
III. Общее видение динамики развития города Астрахани
3.1 Внешние факторы, влияющие на развитие города Астрахани
3.2 Конкурентные преимущества и слабые стороны развития города Астрахани
3.3 Формирование кластерного подхода
3.4 Стратегическое видение развития города Астрахани
3.5 Содействие Администрации комплексному развитию предприятий города
IV. Система управления реализацией стратегии
I. Основные подходы к определению стратегии развития города Астрахани