Суть стратегических изменений. Виды стратегий проведения изменений в компании. Комплексный анализ деятельности компании "Apple". Экономическое состояние и анализ конкурентных преимуществ. Оценка данных для разработки стратегии и расчет ее эффективности.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ 1.1 Сущность стратегических изменений 1.2 Область стратегических изменений в компании 1.3 Виды стратегий проведения изменений в компании ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «APPLE» 2.1 Общая характеристика организации «Apple» 2.2 Экономическое состояние и анализ компании «Apple» 2.3 Анализ конкурентных преимуществ компании «Apple» ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАЛВЕНИЕ В КОМПАНИИ 3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли 3.2 Расчёт эффективности осуществления мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Осуществление выбранной стратегии компании - задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Нововведение - процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Виды изменений (по А. Мейеру, Дж. Гоуси и Г. Бруксу) Признаки постепенного, или ступенчатого, изменения Признаки фундаментального, или революционного, изменения Часто возникают в жизни организации Возникают в жизни организации не часто Серии устойчивых движений вперед Полное изменение Влияет на отдельные части системы организации Влияет на всю систему организации По прошествии времени организация может развивать и изменять свою стратегию, но, согласно Джонсону и Скулзу, она будет делать это постепенно.