Решение проблемы приведения организационной структуры предприятия в соответствие со стратегией. Теоретические основы их взаимоувязки. Анализ организационной структуры общества с ограниченной ответственностью "Автоэлектроника" в соответствии со стратегией.
Аннотация к работе
Установлено, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые, в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии. Структура фирмы развивается вместе с развитием стратегии, но только с того момента, когда неэффективность деятельности и внутренние проблемы уже приводят к необходимости изменения структуры. Разработка новой стратегии вызывает появление административных проблем, снижение прибыльности и ухудшение выполнения различных операций, переход к более приемлемой организационной структуре, повышение уровня прибыльности и улучшение выполнения стратегии. Новая стратегия влечет за собой появление новых или отличающихся от существующих видов деятельности, требует новых навыков, и если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой приведет к проблемам реализации стратегии, именно поэтому приведение структуры организации в соответствие с выбранной стратегией является на данный момент актуальной темой.Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, и так же ответственность подразделений организации за исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу информации о событиях, требующих особого внимания. Для взаимосвязи структуры и стратегии необходимо знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией.Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стратегии принятой (существующей) в организационной структуре. Совместимость структуры и стратегии в организации свидетельствуют о том, что все усилия должны быть предприняты для минимизации возникающего риска. На стадии определения стратегии необходимо максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной структуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению организационной структуры. Для нормального функционирования и развития предприятие должно выбрать стратегию наиболее соответсвующую существующим условиям. Стратегии выделяют: стратегия роста, начальная стратегия, стратегия переходного периода, стратегия проникновения, стратегия ускоренного роста, стратегия стабилизации и выживания, стратегия стабилизации, стратегия выживания.Бухгалтерия Обеспечение внешнеэкономической деятельности своевременное представление руководству и собственникам ОАО достоверной фактической информации за счет осуществления бухгалтерского, налогового и управленческого учета затрат и контроля за использованием средств предприятия, а также подведение итогов хозяйственной деятельности предприятия за определенный период и выявление внутренних резервов. ПО повышение эффективности использования ресурсов предприятия за счет выявления имеющихся внутрихозяйственных резервов в результате осуществления планирования, контроля и анализа экономической деятельности предприятия. ФО обеспечение выполнения целей Генерального директора «Обеспечивать оптимизацию расходов» и «Обеспечивать повышение доходов» предприятия посредством реализации процессов «Бюджетирование» (в части «Финансового бюджетирования») и «Привлечение инвестиций».
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы взаимоувязки стратегии и структуры
2. Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Автоэлектроника» в соответствии со стратегией