Диагностика банкротства и анализ жизнеспособности металлургического комбината в разрезе функциональных подсистем – маркетинг, производство, кадры и финансы. Действия, которые необходимо предпринять для восстановления предприятия из состояния кризиса.
Аннотация к работе
1. Стратегия и тактика антикризисного управления 2. Стратегический анализ предприятия 2.1 «ЧМК» до реструктуризации 2.2 Диагностика состояния предприятия 2.3 Составление матрицы SWOT-анализа 2.4 Оценка финансового состояния предприятия Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: благоприятного окружения и эффективного менеджмента. Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадиях производства и реализации продукции кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами. Предприятие выбирает стратегию прорыва на основании привлечения среднесрочных инвестиций с плавным переходом к наступательной тактике с полной реконструкцией предприятия и выходом на рынок с новой продукцией и расширением ассортимента ранее выпускаемой продукции и повышения ее качества Антикризисная производственная стратегия заключается в улучшении качества продукции и структурной перестройке предприятия, повышении качественных показателей продукции и повышении экономической эффективности предприятия. ОАО «ЧМК» входит в состав Открытого Акционерного Общества Мечел или в сокращенном варианте - ОАО «Мечел» (ранее ОАО «Стальная группа Мечел»). Наличие международного сертификата менеджмента качества TUV в соответствии с моделью ISO 9001-2000 подтверждает конкурентоспособность продукции ЧМК за рубежом.