Виды стратегии управления кадровым потенциалом предприятия. Формирование кадрового потенциала предприятия и процесс подбора персонала. Необходимость и стратегическое планирование развития кадрового потенциала. Этапы и цели профессионального обучения.
Аннотация к работе
1 Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации как его основа 1.1 Кадровый потенциал: сущность и ключевые факторы развития 1.2 Виды стратегии управления кадровым потенциалом предприятия 1.3 Стратегическое управление кадровым потенциалом предприятия 2 Стратегия формирования кадрового потенциала малого инновационного предприятия 2.1 Этапы формирования кадрового потенциала предприятия 2.2 Определение потребности в кадровом потенциале 2.3 Набор, отбор и наем персонала на малое инновационное предприятие 3 Стратегия развития кадрового потенциала малого инновационного предприятия 3.1 Стратегическое планирование развития кадрового потенциала на предприятии 3.2 Необходимость развития кадрового потенциала 3.3 Процесс профессионального обучения Заключение Список литературы Введение Важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики России является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленными производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайних сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях. В современных условиях службам управления персоналом предприятий необходимо особое внимание уделять изучению рынка трудовых ресурсов; предотвращение различных конфликтов в трудовых коллективах; трудовой мотивации; оценке кадрового потенциала, разработке и реализации стратегии его развития; формированию реального кадрового резерва и служебно-профессиональному продвижению работников. Для экономики нашей страны, да и для каждой отдельно взятой компании время сейчас очень не простое, ведь многое приходится решать буквально в цейтноте, оставаясь на высокопрофессиональном уровне, особенно в сфере управления человеческими ресурсами. Известно, что в кризисных ситуациях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой побеждает тот, у кого наиболее квалифицированный коллектив профессионалов. Именно по этому тщательный отбор, оценка и аттестация персонала приобрел в настоящее время первостепенное значение. Это обуславливает актуальность избранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: - рассмотреть понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основу; - рассмотреть методы и закономерности развития кадрового потенциала малого инновационного предприятия; - рассмотреть проблемы формирования кадрового потенциала организации; - рассмотреть способы развития кадрового потенциала; - составить рекомендации по подбору персонала. Если под кадрами понимается определенное количество конкретных работников, занятых в тои или иной сфере деятельности и выполняющих определенный функции, то кадровый потенциал - более широкое понятие. Закономерность неравномерности развития кадрового потенциала, выраженная количественно и качественно, связана с многообразием внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы характеризуются психофизиологическими, образовательными и другими способностями, внешние определяются возможностями кадрового потенциала, такими так как материально-техническое обеспечение рабочего места, научная организация труда и т.д. следует учитывать определяющее влияние на неравномерность развития кадрового потенциала неравномерности технико-технологического развития, обусловленной периодическим процессом последовательно замещения целостных комплексов сопряженных производств - технологических укладов и макрогенерации. Планирование потребности в кадрах предполагает определение числа необходимых работников по каждому подразделению, основных требований к кандидатам (профессионального и психологического характера), сроков подбора (оптимального и допустимого) и затрат на подбор персонала[19]. 2.2 Определение потребности в кадровом потенциале Кадровое планирование в организации предполагает не только качественное планирование, но и количественное, на основании которого проводится расчет численности персонала.