Исследование управленческой деятельности и оценка эффективности развития предприятия "Аэропорт-сервис", выработка стратегии развития компании в условиях конкуренции. Динамика собственных оборотных средств и заемного капитала, ликвидность баланса фирмы.
Аннотация к работе
Актуальность темы преддипломной практики заключается в том, что любое предприятие осуществляет свою деятельность на рынке, а успех в конкурентной борьбе в большей степени определяется тем, насколько удачно выбран тип конкурентного поведения и насколько он соответствует типу рынка. Поэтому в данной работе исследуются и анализируются существующие в настоящее время методики определения типа рынка, анализа и оценки положения предприятия на рынке. Компания ООО "Аэропорт-сервис" образована в 1996 году. Данные таблицы 1.1 позволяют сделать вывод о том, что показатели разносторонне характеризуют работу предприятия: - с одной стороны, за отчетный период на 21,5% возросла сумма средств в распоряжении предприятия, то есть формально можно сделать вывод о росте деловой активности предприятия, расширение поля его деятельности; кроме того, на 2% возросла рентабельность продаж; с другой стороны, другие показатели характеризуют предприятие не с лучшей стороны: отрицательную динамику имеют собственные оборотные средства: за отчетный период они уменьшились на 15681 тыс. руб.; значительно возросла зависимость от заемного капитала (сумма заемных средств на 01.01.2005 превышает размер собственных в 29,4 раза); намного ниже нормативного значения (1,5-3) коэффициент покрытия; кроме того, за исследуемый период его значение уменьшилось на 0,09.Компания после отделения от компании ООО "Аэропорт-сервис" получила 10 локомотивных брендов, при этом клиенты, привыкшие к работе с фирмой ООО "Аэропорт-сервис" на рынке запчастей к аэродромной технике обычно рассчитывают на ассортиментный перечень из 40 локомотивных брендов. Это привело к ослаблению как компании ООО "Аэропорт-сервис", которая на начало 2006 года находится в весьма сложном положении, так и ее зеркальной компании (оставшейся от компании ООО "Аэропорт-сервис"). Стратегия маркетинга компании ООО "Аэропорт-сервис" заключается в лидерстве по издержкам, то есть за счет собственной транспортной компании возможна бесплатная или дешевая доставка партии заказанных автозапчастей клиентам, что будет экономить их средства и время. В 2006 году для компании ООО "Аэропорт-сервис" предпочтителен преимущественно внутренний рост (расширение ассортиментного списка), увеличение размеров компании хотя бы до размеров Московского филиала компании ООО "Аэропорт-сервис" 2005 года, так как 4 сотрудника для компании, пусть даже молодых и энергичных на специфичном рынке запчастей для спецтехники - это очень мало. Используя опыт, накопленный при работе в компании ООО "Аэропорт-сервис", необходимо планировать реализуемые запчасти по брендам (табл.Исходя из проведенного анализа фирмы ООО "Аэропорт-сервис", можно сделать следующие выводы: 1) компания ООО "Аэропорт-сервис" ведет на рынке продажи автозапчастей агрессивную политику, старается увеличить свою долю рынка; 3) проведена сегментация рынка, компания хорошо знает своих клиентов; Таким образом, в результате проведенного анализа финансовой отчетности Компания можно сделать следующие выводы: в течение 2006 года валюта баланса увеличилась на 21 %. Фирма ООО "Аэропорт-сервис" в своей работе делает ставку, в основном, на продажу запчастей к спецтехнике в таких городах, как Санкт-Петербург (доля филиала составляет чуть больше 40%) и Москва (доля филиала несколько меньше 40%). Невзирая на то, что компания ООО "Аэропорт-сервис" проработала на рынке запчастей с 1996 года, имеет свою долю рынка, произведена сегментация рынка и ориентация на клиента, открыты и работают филиалы в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде, изза разногласий между основателями компании она распалась на две зеркальные компании.
План
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия