Основные аспекты глобализации современного общества. Развитие технологий и коммуникаций. Растущий рынок новой рабочей силы. Классификация стратегий выхода на новые рынки. Прямой и косвенный экспорт. Контрактное производство. Франчайзинг и лицензирование.
Аннотация к работе
СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИЙ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ Выполнил: студент 3501 группы Гольц А.Экономика интегрируется в единое целое. Наблюдается активное смещение глобальной экономики из стороны развитых стран в сторону развивающихся.2 аспекта глобализации Развитие технологий и коммуникации Растущий рынок новой рабочей СИЛЫПРИЧИНЫ выхода 1)Привлечение новых клиентов 2)Сокращение издержек и повышение конкурентоспособности 3)Преимущества за счет ключевой компетенции 4) Снижение риска за счет диверсификации 5) Увеличение рыночной капитализации компании 6) Удовлетворение требований акционеров по расширению деятельности компаний на глобальном уровне3 вида риска стратегий выхода Риск потери контроля над основными функциями Риск несоответствия реализации оперативной стратегии по сравнению с головной компанией Риск потери контроля над ноу-хау, главным конкурентным ПРЕИМУЩЕСТВОМКЛАССИФИКАЦИЯ стратегий выхода на новые рынки ГРУППА СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НИЗКИЙ УРОВЕНЬ РИСКА ПРЯМОЙ ЭКСПОРТ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ : УСТАНОВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО КОНТРАКТУ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ РИСКА КОСВЕННЫЙ ЭКСПОРТ ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ : ПОГЛОЩЕНИЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ РИСКА СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНСПРЯМОЙ экспорт При прямом экспорте, компания реализовывает свою продукцию импортеру или напрямую покупателям на иностранном рынке. Контрактное производство Контрактное пр-во (субподряд) используется в случае, когда компания заключает договор с другим предприятием по поводу изготовления разных изделий и оказании услуг.Дочерние компании. Применительно к российской практике, компания «Лаборатория Карсперского» активно применяет стратегию косвенного экспорта как решение для выхода на новые иностранные рынки.Преимущества Создания дочерней компании через поглощение : Во-первых, на реализацию данной стратегии затрачивается относительно небольшое количество времени. В-третьих, из соображения менеджеров компании стратегия поглощения может быть менее рискованной, чем построение нового предприятия.Лицензирование и франчайзинг Лицензирование Лицензирование применяется в случае, когда иностранная компания (лицензиар ) передает права на обладание неким объектом местной компании (лицензиату ), которая в свою очередь должна выполнять обязательства по соглашению Франчайзинг Франчайзинг представляет собой особую форму лицензирования, где франчайзер не только продает нематериальный актив (торговая марка) франчайзи, но также обязует франчайзи соблюдать определенные правила как вести бизнес.Совместные компании и стратегические альянсы Совместное предприятие .