Основы стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия. Виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия, методы их страхования. Анализ внутренней и внешней сред организации. Расчет количества экспортных и импортных материалов.
Аннотация к работе
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» Выполнил: студент группы:16465Исследования и разработки: анализ стратегии внешнеэкономической деятельности на ОАО «МАЗ», оценка путей совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия. Позже у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической деятельности. До этого времени она не представляла интереса для изучения, так как отечественные предприятия осуществляли свою деятельность только в масштабах нашей страны и не нуждались в выходе на внешние рынки. Цель курсовой работы раскрыть сущность стратегии внешнеэкономической деятельности, ее функции, принципы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на примере конкретного предприятия, принципы организации внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия, пути совершенствования внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия.Стратегия - это обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения его внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). Стратегия характеризовалась, как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, рассматривалась 4 группами таких правил: - правила, используемые при оценке результатов деятельности фирм в настоящем и будущем. Начиная с конца 80-х годов появился новый подход к понятию «стратегия», который не отменял предыдущие ориентиры, но уточнял акценты: - в стратегии одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии внедрения могут возникнуть мало предсказуемые факторы и значительно исказить результаты; Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.Объединив предприятия-партнеры, вместе стремятся создавать конкурентоспособную, постоянно совершенствующуюся автомобильную технику, служащую надежным средством достижения целей потребителей, стремятся к успешному, непрерывному развитию, укрепляя отрасль автомобилестроения страны. ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» - динамично развивающаяся, социально ориентированная, коммерчески успешная компания, стремящаяся стать ключевым игроком на рынке автомобильной техники СНГ. ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» - лидирующая компания в производстве и обслуживании грузовой и пассажирской техники в Республике Беларусь. Руководство ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» определяет перспективу будущего развития компании и обязуется: - обеспечить реализацию данной Политики;Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления: - выход на внешний рынок; Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы обязательно будет включать ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы. Национальная внешнеэкономическая политика включает совокупность мероприятий, проводимых государством в сфере внешнеэкономических отношений страны с миром с целью регулирования экспорта-импорта товаров, услуг и капитала, воздействия на платежный баланс страны, валютные курсы и конкурентоспособность национального производства. Факторы рынков страны - стратегического поля деятельности фирмы - вытекают из политической, экономической и социальной ситуации в стране, на экономические отношения с которой нацелена фирма. Фирме важно определить, каким рынок будет в ближайшем будущем, в каком направлении этот рынок развивается и что ждут потребители от фирмы в будущем.В поиске партнеров большую роль играют представительства и консульства нашей республики за рубежом, которые предоставляют информацию об автозаводе заинтересованным лицам, а также способствуют налаживанию связей с зарубежными предприятиями, помогают оценить основные виды рисков.
План
Содержание внешнеэкономический экспортный импортный
Введение
1. Теоретические основы стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии
2. Разработка стратегии ОАО «МАЗ»
2.1 Общая характеристика организации. Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ»
2.2 Разработка миссии видения, цели организации
2.3 Анализ внутренней и внешней сред организации
2.4 Оценка конкурентоспособности организации. Направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ»
2.5 Портфельный анализ. Виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия и основные методы их страхования