Исследование стратегий как источников возникновения новых видов бизнеса. Сущность инновационной диверсификации бизнеса. Анализ государственной инновационной политики в отрасли сельского хозяйства. Технология развития предприятий в бизнес-инкубаторах.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического управления организациями 1.1 Предпосылки возникновения стратегии управления 1.2 Инновационная диверсификация бизнеса 1.3 Технология развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах 2. Практические основы стратегического развития инновационного бизнеса 2.1 Стратегии возникновения новых видов бизнеса на мезоуровне (на примере бизнес-инкубаторов) 2.2 Стратегия инновационной диверсификация как основа создания нового бизнеса на микроуровне (на примере ГК «ТВЕМА») 2.3 Перспективы инновационного развития при диверсификации предприятий Заключение Список использованных источников Введение Фактором, существенно влияющим на деятельность хозяйствующего субъекта, является изменение внешней среды. Стратегически мыслящие менеджеры выбирают диверсификацию, сочетая её с инновациями для решения в том числе и внутренних проблем экономического субъекта. Диверсификация не только способствует повышению эффективности хозяйствующего субъекта, но за счёт роста конкурентоспособности продукции, более эффективного использования ресурсного потенциала позволяет устранять недостатки или вносить коррективы в существующий бизнес, ослаблять возможные риски за счёт разнообразия продукции или видов деятельности. Диверсификация - это процесс развития производства или прироста объёмов деятельности за счёт расширения номенклатуры товаров, добавления связанных и не связанных с основным направлением отраслей и видов деятельности и географических сегментов рынка за счёт расконцентрации капитала с целью снижения риска банкротства, укрепления финансовой устойчивости, повышения конкурентоспособности, эффективности хозяйствования экономического субъекта. Итак, наиболее распространенными инновациями являются: - продуктовые, подразумевающие значительные изменения в свойствах производимых товаров и услуг, а также производство совершенно новых товаров и услуг; - процессные, связанные со значительными изменениями в методах производства, хранения, реализации и доставки; - организационные, относящиеся к сфере внедрения новых методов организации рабочих мест или внешних связей предприятия. Реализация этой цели потребовала решения следующих задач: - определить предпосылки возникновения стратегии управления; - раскрыть сущность инновационной диверсификации бизнеса как стратегии; исследовать технологию развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах; - проанализировать государственную инновационную политику в отрасли сельского хозяйства; - определить стратегии возникновения новых видов бизнеса на мезоуровне на примере бизнес-инкубаторов; - провести анализ стратегии инновационной диверсификация на примере ГК «ТВЕМА»; - выявить перспективы инновационного развития при диверсификации предприятий. Теоретической и методологической основой исследования выступают научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные актуальным проблемам развития и построения национальной инновационной системы и ее инфраструктуры, проблемам разработки и внедрения инноваций, а также задачам развития методологии управления процессом создания и внедрения инноваций. 1. Теоретические основы стратегического управления организациями 1.1 Предпосылки возникновения стратегии управления Сущность стратегии управления социально-экономическим развитием государства, ориентированной на инновационный и устойчивый характер функционирования отраслей экономики, состоит в том, что она оказывает непосредственное влияние на решение задач развития государства. В настоящее время ситуация дополнительно характеризуется тем, что экономика России перестала быть приоритетной сферой деятельности не только на микро-, но даже и на макроуровне, несмотря на ряд мер, принимаемых в последние годы Правительством РФ. С одной стороны, стали необходимы аналитические подходы к возникшим в 1950-60-е гг. задачам управления новыми масштабами и качеством роста компаний США и Западной Европы в условиях невиданного ранее давления внешних факторов. Левитта «Маркетинговая миопия» (I960 г.) - одна из первых попыток рассмотреть эффективность устойчивого развития фирмы в радикально новой и широкой перспективе ее маркетинговых стратегий. Схожими были взгляды П.Ф. Дракера, впервые предложившего в книге 1954 г. «Практика менеджмента» считать главной целью фирмы внешнюю - создание и удовлетворение потребностей клиентов. Так, в США - это специальные экономические службы и организации при президенте и Конгрессе; во Франции - Комиссариат по планированию; в Японии - Плановое управление правительства. По справедливому мнению Д.И. Кокурева, К.Н. Назина строго придерживаться какой-либо одной точки зрения - значит не учитывать объективно сильные стороны других подходов. Глубина инновационной диверсификации определяется степенью новизны, лежащей в основе инновации. В этом заключается продуктивное и перспективное взаимодействие процессов традиционной и инновационной диверсификации хозяйствующих субъектов в экономических системах. 1.3 Технология развития инновационных предприятий в