Стратегии развития современного бизнеса - Курсовая работа

Глава 1. Стратегия и тактика фирмы: общие представления 1.1 Понятие стратегии и стратегического менеджмента 1.2 Виды стратегического планирования 1.3 Классификация стратегий бизнеса 1.4 Применение эталонных стратегий в бизнесе 1.5 Конкурентные стратегии Глава 2. Методика разработки стратегий фирмы и способы её осуществления 2.1 Классический алгоритм определения стратегии фирмы 2.2 Выбор стратегии 2.3 Оценка стратегического плана 2.4 Стадии реализации стратегии Глава 3. Практическое применение стратегий в современном бизнесе 3.1 Иногда франчайзинг - лучший способ обскакать конкурентов, взявших старт раньше вас 3.2 Стратегическое планирование на фирме Сирс 3.3 Последовательная реализация стратегии на фирме ТойзРАс 3.4 Как Интурист пытается вернуть себе былую славу Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность исследования. Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление людей к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость бизнеса и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития бизнеса не является специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления фирмы. Не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, потенциала, поведении конкурентов, характеристик производимого товара (оказываемых услуг), состоянии экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщённых принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Методы планирования занимают одно из главных мест в управлении современной фирмы, а также при разработке и реализации инструментов экономической политики на правительственном уровне управления. Его результатом обычно выступают новые продукты, технологии, рынки, а также их комбинации, организации. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. [2] Стратегия - набор правил и/или установок которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, ориентированных на длительные интервалы времени, а также сами эти решения, обеспечивающие будущее фирмы. В стратегическом управлении стратегия - это долгосрочное, качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации (что она хочет получить в результате своей деятельности). Под стратегическим управлением - система решений и действий, применяемых для формулирования и осуществления стратегии, которая обеспечит наилучшее конкурентное соответствие между предприятием и его средой и позволит достичь целей организации с наименьшими затратами ресурсов. Суть стратегического управления в том, что в организации, с одной стороны, существует чётко организованное комплексное стратегическое планирование, а с другой - структура управления фирмой адекватна формальному стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.[1] Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Что касается рынка, фирма ведёт поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо возможностей перехода на новый рынок. В настоящее время большинство зарубежных концернов (IBM, Coca-cola и др.) - широко диверсифицированные предприятия. Впервые такая закономерность подробно исследована Дэвидом Бэрчем при оценке вклада фирм разного размера в обеспечение занятости и экономический рост, который выделял несколько групп фирм - газели, мыши и слоны.