Стратегические альтернативы развития бизнеса. Возможные критерии выбора альтернативных решений. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Построение матрицы "привлекательность отрасли – конкурентная позиция" на примере предприятия ОАО "Промстрой".
Аннотация к работе
Содержание: 1. Определение стратегических альтернатив.Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие, а также его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель: определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив. Затем, если она по каким-либо причинам оказывается неудовлетворительной, осуществляется переход к проработке другой стратегии и т. д. Однако иногда полезно определить сначала миссию: бизнес альтернатива стратегия конкурентный матрица Эти и другие стратегические альтернативы могут быть реализованы либо внутри предприятия на основе использования его возможностей и практического опыта, либо путем поглощений и слияний. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.