Стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Типы и формы стратегических альянсов. Горизонтальная и вертикальная интеграции производства. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.
Аннотация к работе
1. Пять базовых стратегий конкуренции 2. Конкурентные преимущества стратегических альянсов 3. Стратегии горизонтальной и вертикальной интеграции 4. В более общем смысле конкуренция - это борьба между производителями за предпочтения потребителей, а конкурентоспособность - это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента относительно конкурента. Конкуренция: - вынуждает производителей оперативно реагировать на изменения предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера; -вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности; - способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя (постоянно улучшая соотношение цена/ полезность); - достаточно жестко подталкивает производителей использовать наиболее эффективные способы производства и обновления технологий; - обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее. Таким образом, понимание того, что воспринимается потребителем как конкурентные преимущества и как они представлены у компании и ее конкурентов, - это действительно полезная информация не только для принятия управленческих решений, но и для определения стратегии развития. Знание этого плюс реалистичная оценка собственных возможностей и ресурсов - определяющие условия правильного выбора конкурентной стратегии как последовательности действий, позволяющих улучшить рыночные позиции производителя или продавца. В данной контрольной работе поставленная задача посвящена тому, как компания может завоевать и удерживать конкурентное преимущество. Стратегия лидерства по издержкам - привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства. Для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, фирма должна изучать запросы и поведение покупателей, знать чему покупатели отдают предпочтение, что они думают о ценности товара и за что готовы платить. Подразумевает ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателям больше чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. Для Татарстана важное значение имеет сотрудничество Казанского авиапроизводственного объединения, ОАО «Туполев», Авиаэкспорта, Ульяновского авиазавода, компании «Sirocco», республиканских и российских государственных структур по организации лизинга самолетов ТУ-214 и их экспорта за рубеж (с двигателями Rolls-Royce). 3.