Проведение анализа внешней среды предприятия, тенденций, имеющих существенный вклад в стратегический план его развития, выявление слабых и сильных сторон, возможностей и угроз эффективной деятельности. Оценка информационного обеспечения на ОАО "УМЗ".
Аннотация к работе
Глава 1. Роль информационного обеспечения в системе стратегического менеджмента предприятия 1.1 Определение и разработка стратегии организации 1.2 Информационное обеспечение 1.3 Анализ внешней и внутренней среды Вывод Глава 2. Стратегический менеджмент на предприятии ОАО Ульяновский механический завод 2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО Ульяновский механический завод 2.2 Оценка информационных технологий предприятия ОАО Ульяновский механический завод 2.3 Анализ внешней среды 2.4 Pest - анализ тенденций имеющие существенный вклад в стратегический план Вывод Глава 3. Анализ информационного обеспечения на предприятии ОАО Ульяновский механический завод 3.1 Информационное обеспечение в системе стратегического менеджмента на предприятии ОАО Ульяновский механический завод 3.2 Пути совершенствования информационного обеспечения управления на предприятии Вывод Заключение Список использованных источников Введение Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет выяснить, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегическое планирование является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Актуальностью темы является невозможность организаций в современных рыночных условиях, на фоне глобализации бизнеса, чрезвычайного изменения деловой среды предприятий, связанного с постоянно возрастающей конкуренцией, с развитием информационных технологий, стабильно, успешно функционировать без чёткого и эффективного стратегического планирования деятельности компании, а также постоянного сбора и аккумуляции информации, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных слабых и сильных сторон, возможностей и перспектив. Третий этап стратегического менеджмента - разработка стратегии организации. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие: - социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; - привлекательность отрасли и условия конкуренции; - специфические рыночные возможности и угрозы; - сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности; - личные амбиции менеджеров; - ценности и культура компании. Данный этап является самым сложным, т. к. именно здесь материализуются все разработки и намерения предыдущих этапов. 1.2 Информационное обеспечение Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение), первоначально - сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим способом. Стоит отметить, что этот раздел информационного обеспечения пока еще недостаточно развит в России. • анализ SWOT; • методы сравнительного анализа. • анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств); • классификация продукции по П. Дракеру; • метод анализа сбыта в течение жизненного цикла изделий; • АВС-анализ, оптимум Парето. В стратегическом менеджменте анализ среды предполагает изучение трех элементов: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.