Сущность понятий "стратегический потенциал", "стратегические ресурсы", "ресурсные ограничения". Важность параметров внутреннего потенциала для разработки стратегии. Оценка достаточности ресурсного потенциала. Процесс выявления ключевых проблем фирмы.
Аннотация к работе
корректив в миссию, целевые показатели, стратегию или ход реализации согласно реального опыта, изменяющихся условий, новых идей и новых возможностей. К ресурсам, необходимым для управления организациями, относятся: • материальные ресурсы (земля, здания, помещения, оборудование, оргтехника, транспорт, коммуникации) и т.д.; • финансовые ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты и т.д.); • людские ресурсы (персонал); • информационные ресурсы; • временные ресурсы. Конкурентные преимущества в ресурсах для первенства на рынках заключаются: • В привлечении лучших, более производительных ресурсов по сравнению с конкурентами. Компании, обладающие конкурентными преимуществами в ресурсах, особенно если они защищены каким - либо способом, получают сверхнормальную прибыль.. 1.5 Понятие стратегических проблем. Долговременная привлекательность отрасли - важный фактор, определяющий стратегию. Если компания не находит сложившуюся в данной отрасли ситуацию привлекательной, то она принимает решение об инвестировании имеющихся ресурсов в другие отрасли. Стратегия должна быть тщательно продумана, чтобы использовать некоторые или все имеющиеся благоприятные возможности, в особенности те из них, которые позволят укрепить долговременный конкурентный статус фирмы и повысить эффективность. Обоснуйте свой выбор. 2.2 Ответ на практическое задание Предприятие ООО «СибЭлектроМонтаж» находится по адресу: г .Новосибирск ,Проспект Дзержинского , 7а..