Стратегическое управление промышленным предприятием - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 99
Типы организационных стратегий. Функции стратегического управления на предприятии. Показатели ликвидности и платежеспособности производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Минский молочный завод №1". Анализ рынка и рыночной позиции предприятия.


Аннотация к работе
В современных условиях с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает значение поиска новых путей и подходов каждого предприятия к организации производства и продвижения продукции на рынок. В таких условиях предприятие должно гибко реагировать на все требования данного рынка, оперативно производить работу по модернизации и обновлению производства, уметь оценивать эффективность различных форм и методов продажи продукции, своевременно реагировать на запросы населения и повышать престиж предприятия. В то же время крайне необходимо принимать во внимание возможности предприятия по совершенствованию стратегии управления. Наличие у предприятия обоснованной стратегии развития позволяет уменьшить степень неопределенности и риска при осуществлении рыночной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, четко координировать свои решения и действия в области производства и сбыта продукции. Каждое предприятие должно заботиться о выгодности ассортимента продукции, качестве выпускаемой продукции и, что не маловажно, о совершенствовании маркетинговой деятельности предприятия.Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. Политика есть правила, или директивы, определяющие границы действий организации. Стратегический менеджмент - область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации [13, с. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, в ответ на вызов со стороны окружения, осуществляет гибкое реагирование и проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать намеченные цели в долгосрочной перспективе [13 с. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемого состояния в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться.Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Стратегический анализ включает в себя анализ внешней среды (выявление настоящих и будущих перспектив усложнения целей, проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации) и управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации (в том числе анализ возможных последствий планируемой деятельности). Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации. Он позволяет организации своевременно прогнозировать возможности, формулировать планы на случаи возможных угроз и разрабатывать стратегии, способные превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического менеджмента заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: где сейчас находится предприятие; где, по мнению высшего, руководства, должно находиться предприятие в будущем; что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство.Сопоставив внутренние силы и слабые стороны с внешними угрозами и возможностями, организация может приступить к выбору соответствующей стратегической альтернативы [14, с. Наконец, чтобы быть до конца уверенными, что она (фирма) придет к финишу в числе первых, организация должна оценить свою стратегическую уязвимость, т.е. способность адаптироваться к изменениям в условиях роста степени неопределенности внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого организация оценивает изменения, воздействующие на различные аспекты деятельности; определяет, какие изменения представляют угрозу для организации; какие изменения предоставляют возможности для развития организации. SWOT-метод (SWOT - первые буквы английских слов, обозначающих силу, слабость, возможности, угрозу) состоит в выявлении на основе анализа внешней среды фирмы факторов, открывающих, с одной стороны, для фирмы новые возможности, а с другой - представляющих угрозу для ее развития. Анализ внутренней среды организации целесообразно проводить по двум направлениям: эффективности трансформации основных видов ресурсов организации в готовую продукцию и уровню менеджмента в организации.

План
Оглавление

Введение

1. Теоретические основы стратегического управления

1. Сущность и значение стратегического управления на предприятии

1.2 Процесс стратегического менеджмента

1.3 Методы анализа среды

1.4 Виды стратегий

2. Анализ стратегического управления ОАО «Минский молочный завод №1»

2.1 Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

2.2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2012 годы

2.3 Анализ стратегического управления предприятия

2.4 Анализ рынка и рыночной позиции предприятия

2.5 Результаты анализа

3.0 Предложения по развитию стратегического управления ОАО «Минский молочный завод №1»

3.1 Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления на предприятии

3.2 Оценка экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий

Заключение

Список используемых источников

Приложение
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?