Методологические и организационные основы стратегического планирования, цели и задачи создания бизнес-планов. Сущность внутрифирменного прогнозирования. Оценка показателей общей стратегии и эффективности деятельности, анализ финансового состояния фирмы.
Аннотация к работе
1 Стратегическое планирование на предприятии 1.1 Методологические и организационные основы стратегического планирования 1.2 Сущность внутрифирменного прогнозирования 1.2.1 Формирование текущей внутрифирменной стратегии 1.2.2 Формирование долгосрочной перспективы развития предприятия 1.3 Прогнозирование сбыта (продажи) продукции 1.4 Прогнозирование инвестиций 1.5 Прогнозирование хозяйственного риска 1.6 Прогнозирование показателей развития с учетом научно-технического прогресса 1.7 Цели и задачи создания бизнес-планов 2 Анализ результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности фирмы 2.1 Краткая характеристика фирмы 2.2 Оценка показателей общей стратегии и эффективности деятельности ТОО «Коро» 2.2.1 Оценка показателей характеризующих хозяйственные средства фирмы 2.2.2 Оценка эффективности использования капитала 2.3 Анализ финансового состояния фирмы 2.3.1 Оценка показателей платежеспособности 2.3.2 Оценка показателей финансовой устойчивости 2.3.3 Оценка запаса финансовой устойчивости фирмы 3 Стратегия экономического развития фирмы 3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния ТОО «Коро» 3.2 Финансовое прогнозирование 3.3 Прогноз сбыта методом экстраполяции 3.4 Прогноз хозяйственного риска 3.5 Мероприятия по повышению эффективности производственно- хозяйственной деятельности ТОО «Коро» 3.5.1 Расчет эффективности мероприятия по добыче и производству товарных блоков 3.5.2 Расчет эффективности мероприятия по замене транспортной ленты Заключение Список литературы Приложение А - Бухгалтерский баланс 2005 год Приложение Б - Бухгалтерский баланс 2006 год ВВЕДЕНИЕ В период рыночной экономики основной проблемой для предприятий является проблема выживаемости и обеспечения развития. Стратегическое управление представляет собой деятельность высшего руководства предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Стратегическое планирование на предприятии базируется на следующих положениях: 1) Предприятие является сложной социально-экономической системой, которая создается для достижения определенных целей и характеризуется: - наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (продукцию, услуги); - соизмерением затрат на производство и реализацию продукции (оказание услуг) с результатами деятельности; - сложностью и динамичностью внутренней среды; - обязательностью развития и изменчивостью критериев развития. Стратегическое планирование базируется на постоянном мониторинге окружения предприятия, выявлений и учете угроз и возможностей развития бизнеса при определении и корректировке целей деятельности предприятия и способов их реализации, прогнозировании тенденций изменение рыночной ситуации. Сложность выделения стратегических зон хозяйствования определяется тем, что: - во-первых, при решении данной задачи необходимо оценить внешнюю среду не с позиций текущего набора продуктов, выпускаемых предприятием, а как сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого достаточно опытного конкурента; - во-вторых, до использования понятия «стратегическая зона хозяйствования» предприятие оценивало свое окружение темпами роста отраслей, в которых оно работало. Предлагается оценивать привлекательность стратегической зоны хозяйствования с использованием: - перспектив роста, определяющими факторами для которых является фаза развития спроса, размеры рынка, покупательская способность, торговые барьеры; - перспектив рентабельности, определяемых составом конкурентов и интенсивностью конкуренции, привычками покупателей, используемыми каналами сбыта, уровнем государственного регулирования; - уровня экономической, социально-политической, технологической нестабильности в обществе; - главных факторов, определяющих успех работы в данной СЗХ. Важная роль в реализации задач рационального хозяйствования и получения прибыли отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. Роль анализа с каждым годом возрастает, это обусловлено разными обстоятельствами, в том числе необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. При разработке стратегии предприятия по повышению производительности труда общий подход должен заключаться в определении объема необходимой рынку продукции (услуг) и составляющих затрат в соответствии с долгосрочными целями развития. При этом должны широко использоваться методы сравнительного анализа, статистические, вероятные методы, прогнозирование и другие методы экономических наук. При формировке мисси необходимо учитывать, что ее содержание должно включать следующие основные пункты: - описание продуктов (услуг) предлагаемых предприятием; - характеристика рынка - предприятия определяет своих основных потребителей (клиентов); - цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности; - технология: характеристика оборудования, технологических процессов,