Понятие стратегического менеджмента, история его возникновения. Управление портфельной стратегией, виды портфелей. Управление деловой и функциональной стратегиями, этапы их реализации. Порядок выбора конкретной стратегии в организации, схема процесса.
Аннотация к работе
Существует несколько видов стратегического управления: управление на уровне корпораций - портфельная стратегия; управление на уровне отдельных организаций, входящих в корпорацию, - деловая стратегия и управление на уровне отдельных подразделений - функциональная стратегия. Стратегический менеджмент рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне. С точки зрения менеджмента - это ориентация на решение долгосрочных задач, разработку долгосрочных планов, и под стратегией понималось в основном управление ресурсами и большими массами товаров. С середины 70-х годов увеличивается давление конкуренции, и фирмы постепенно отходят от проблем управления большими массами товаров, а стратегия компаний распадается на несколько видов, о которых сказано ниже. В этих условиях проблемы управления предприятиями приобретают совершенно иной характер, проявляется стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую, функциональную.Появляется деловая стратегия, т. е. стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии - обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. Если прежние приемы корпоративной миссии не дают желаемых результатов, фирма переходит к анализу потребностей на рынке, изучает новый вид поставляемой продукции, ее достоинства и отличительные свойства. Корпоративная миссия играет большую роль в достижении устойчивого конкурентного преимущества, поскольку • процесс формирования корпоративной миссии заставляет менеджеров постоянно пересматривать деятельность всех подразделений фирмы и анализировать факторы, влияющие на эту деятельность; Цель отражает уровень, на который необходимо вывести фирму по созданию таких видов товаров и услуг, которые обеспечат фирме устойчивое конкурентное преимущество.Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке (рис. На первом этапе осуществляется процесс разработки стратегии исходя из внешних условий фирмы. На втором этапе определяется номенклатура продукции, с которой фирма собирается выйти в выбранную стратегическую зону хозяйствования, и параллельно изучаются возможности фирмы для реализации продуктов и услуг в данной зоне. В результате выполнения первых двух этапов фирма может выработать свою стратегию в заданном регионе и в заданный период времени. Такую стратегию выбирают фирмы, финансовое положение которых ухудшается.Существует несколько видов стратегического управления: управление на уровне корпораций - портфельная стратегия; управление на уровне отдельных организаций, входящих в корпорацию, - деловая стратегия и управление на уровне отдельных подразделений - функциональная стратегия.
План
Содержание
1. Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной стратегией
2. Управление деловой и функциональной стратегиями
3. Выбор стратегии
Вывод
1. Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной стратегией менеджмент стратегия портфель
Стратегическое управление - один из важных аспектов менеджмента, раскрывающий проблемы управления организаций на стратегическом уровне.