Формирование представления о стратегическом управлении организацией и анализ его теоретических и практических методов. Формирование задач и оптимальных решений эффективного управления организацией. Разработка стратегии развития предприятия ООО "АЦИТ-2".
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического управления организацией 1.1 Основные принципы, сущность и содержание стратегического управления коммерческой организацией 1.2 Процесс формирования стратегии коммерческой организации в условиях кризиса 1.3 Методы разработки стратегии управления коммерческой организацией 2. Анализ и оценка стратегического управления ООО «АЦИТ-2» 2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «АЦИТ-2» 2.2 Возможности развития управления ООО «АЦИТ-2» 2.3 Разработка стратегии управления ООО «АЦИТ-2» 3. Совершенствование стратегического управления организацией с помощью компьютерных технологий 3.1 Роль компьютерных систем в принятии управленческих решений 3.2 Информационное обеспечение компьютерного решения задачи 3.3 Компьютерная оценка эффективности Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Появление понятия «стратегическое управления» в нашей стране возникло с переходом отечественной экономики на рыночные рельсы. В действительности, стратегическое управление давно используется за рубежом, и отечественные менеджеры зачастую прибегают к опыту своих зарубежных коллег. Говоря о сути стратегии, можно охарактеризовать её как эффективную систему бизнеса, построенную на наборе конкретных мероприятий. Разработка стратегии должна основываться на анализе рыночной ситуации, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. При этом надо отметить, что не существует общего шаблона для построения стратегии для любого предприятие, даже если речь о предприятиях одной отрасли. В связи с этим разработка стратегии осуществляется индивидуально в зависимости от внутреннего потенциала фирмы и внешней обстановки. Актуальность данного исследования продиктована необходимостью проанализировать и систематизировать отечественный опыт в подготовке и проведении стратегического управления, который мы сумели приобрести за последние десятилетия, характеризовавшиеся существенными изменениями отечественного рынка, вызванными сменой хозяйственного механизма в России. Использование инструментов стратегического управления позволяет достичь конкурентного преимущества и сохранить лидирующее положение в бизнесе, разработать миссию и цели организации, провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработать альтернативные стратегии и сделать выбор предпочтительных вариантов, реализовать стратегические планы компании. Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении, исследовать его теоретические и практические аспекты, научиться формулировать задачи, решение которых будет способствовать адекватному управлению современной организацией, находить оптимальные пути их решения, разработать стратегию развития предприятия для ООО «АЦИТ-2». Исходя из цели исследования, мы рассмотрим следующие задачи: 1. раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе; 2. описать виды стратегии; 3. охарактеризовать процесс разработки стратегии и этапов её реализации; 4. оценить роль компьютерных технологий в разработке и проведении управленческих решений; 5. проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «АЦИТ-2»; 6. составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «АЦИТ-2» и оценить их эффективность; 7. предложить альтернативный вариант разработки стратегии для указанной организации. Исходя из вышесказанного, мы можем сделать вывод, что основная часть литературы, посвященная данному вопросу, в большей степени представлена работами зарубежных авторов, среди которых мы можем особенно отметить работы И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Д. Аакер и ряда других, а также отечественных исследователей: В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, которые занимались вопросами создания стратегии, способствующей повышению эффективности предприятия, и воплощении её в жизнь. В ходе работы мы прибегли к изучению следующих источников: научная экономическая литература, посвященная вопросам разработки стратегии, планированию, практическому менеджменту, периодическая печать и интернет-ресурсы. Также был использован динамический подход, который позволяет рассмотреть ситуацию в динамике, маркетинговый подход, который предусматривает анализ настоящих и будущих потребностей в продуктах и услугах предприятия, проведение сегментации рынка, разработка жизненного цикла продукта и т.д. Особого внимания заслуживает модельный подход, благодаря которому мы смогли проанализировать варианты и последствия управленческого решения не на реальном объекте управления, а при помощи компьютерных технологий. Видение долгосрочной перспективы - очень важная составляющая стратегического управления. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Оно основывается на анализе широкого круга внутренних и внешних условий функционирования организации с целью предвидения направлений её развития и оценки возможных рисков. Регулярное прогнозирование позволяет выработать обоснованный подход к стра