Анализ процесса стратегического управления на примере ООО "Сысертский Хлебокомбинат" посредством осуществления комплексного исследования предприятия. Устойчивость развития и высокая конкурентоспособность как основные цели стратегического управления.
Аннотация к работе
Глава.1. Общая характеристика предприятия Глава.2. Управленческий анализ ООО “Сысертский хлебокомбинат” Заключение Список литературы Приложения Введение Мною, студентом 3-го курса экономического факультета колледжа Уральского Государственного Экономического университета весной 2010 года была пройдена квалификационная практика, являющаяся составной частью учебного плана, предусмотренного моей специальностью - менеджмент. Отработка умений обработки учетной и экономической информации с помощью автоматизированных систем управления. Предприятие является одной из основных организаций производящих хлебобулочные изделия на территории Сысертского района. Инженерное обеспечение: цeнтрализованное водоснабжение холодной водой, имеется собственная артезианская скважина, горячее - от котельной предприятия, которая производит теплоэнергию для отопления производственных помещений. Также у предприятия иметься промплощадка №2 в г. Арамиль, на которой находиться: котельная, хлебопекарня (производство пряников). Основными потребителями хлебобулочных изделий являются Сысертский район и г. Екатеринбург, такие выводы я сделал, изучив анализ рынков сбыта предприятия (см Приложение №1). Кашино Мини-пекарня, Щелкунский хлебокомбинат. В собственной лаборатории производиться ежедневный анализ продукции на соответствие требованиям ГОСТа (плотность, влажность, микробиологические исследования продукции ). 2. Фиксированная премия (Бонус) : сумма выплаты поставщиком Покупателю, рассчитываемая в процентном отношении к товарообороту за месяц (с учетом НДС) или (без учета НДС) за вычетом стоимости возвращенного товара, предоставляется в размере от 2% до 20% на все виды продукции. Устанавливается Годовым соглашением к договору поставки, либо приложением к договору поставки. 6.