Стратегическое управление на предприятиях торговли - Дипломная работа

3.2 Предлагаемая стратегия развития организацииВ общем понимании Стратегия - это иерархия целей, последовательное достижение которых, начиная с нижних уровней, приводит к достижению цели самого верхнего уровня. Быть стратегом - значит уметь выстроить такую иерархию, которая с минимальными затратами ресурсов (время, силы, деньги и пр.) приведет к достижению цели (или целей) верхнего уровня. Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. В таблице 1 представлены виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии. Корпоративная стратегия Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) Инвестиционная стратегия; стратегия развития 1.Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам). 2.Достижение синергизма среди родственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.Это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.ООО «Меридиан» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. ООО «Меридиан» имеет круглую печать, является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Данное предприятие занимается реализацией населению очков, контактных линз, медицинских препаратов по уходу за оптическими средствами, сопутствующих товаров и аксессуаров. Продукция, товары и услуги ОАО "Московское объединение "Оптика" реализуются через салоны оптики с фирменным названием "Очкарик", которые расположены в разных районах Москвы. Большое внимание в 2007 году было уделено рекламе продукции, товаров и услуг салонов оптики «Меридиан», что позволило увеличить товарооборот.Без четкой формулировки целей своей деятельности организация не может утвердиться на рынке и выжить в конкурентной борьбе. На основе решения о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Для фирмы «Меридиан» изза ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно-функциональная структура, в которой можно выделить два отделения: Ивановское и Родниковское. пользователь товар стратегия меридиан Члены организации считают, что основное направление развития организации обусловлено установленными целями организации: достойные условия работы и оплаты для работников и прибыль для учредителей. Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации.Для оценки показателей стратегии представим ряд базовых показателей работы оптики в 2013 - 2014 гг. в таблице 2.2 и рис. Рентабельность продаж определяется формулой: , (1) где Rпродаж - рентабельность продаж; Рентабельность продукции определяется формулой: Произведем расчет прибыли на 1 рубль материальных затрат. Рассчитанные значения рентабельности представлены в таблице 2.3 и рис.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1 Сущность и понятие стратегии

1.2 Классификация видов стратегий

1.3 Стратегическое управление организацией

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности ООО «Меридиан»

2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации

2.3 Оценка показателей стратегии развития

2.4 Характеристика тактического управления в организации

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ