Изучение основ стратегического управления. Роль анализа среды в менеджменте. Процесс реализации стратегии организации. Разработка и вывод на рынок новой продукции и технологий. Формирование перечня услуг, установление цен и продвижение продукта на рынке.
Аннотация к работе
2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «Альфа-Плюс»стратегическое управление услуга продвижениеСтратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [7, с.67]. Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: - где сейчас находится организация; Этап стратегического анализа определяет стратегическое положение организации с помощью, дефиниции изменений, которые появлялись в экономическом окружении организации, и раскрытия их воздействия на организацию и ее деятельность, нахождения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме достичь своих целей. Каждая организация вовлечена в три процесса: - получение ресурсов из внешней среды (вход); Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п. Применительно к среде организации анализ представляет собой комплекс взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели, состояние, установить влияние одних факторов на другие, выявить возможные проблемы, недостатки («узкие» места), причины их появления и наметить пути устранения обнаруженных нарушений и отклонений в системе с целью приведения ее к нормальному функционированию. Используется несколько методов анализа внешней среды: модель «пяти сил» М.Портера, модель чистой (итоговой) ценности, PEST-анализ, модель, которая включает: мониторинг, сканирование, проектирование и оценивание; матрица возможностей; матрица угроз; составление профиля среды; PEST - анализ; наблюдение за конкурентами; анкетирование потребителей.Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации.Предприятие ООО «Альфа-Плюс» работает на нижегородском рынке производства и продаж мебели с 2007 года. Миссия предприятия: «Предприятие ООО «Альфа-Плюс» предоставляет своим клиентам качественную корпусную мебель с оптимальным соотношением цены и качества. Предприятие ООО «Альфа-Плюс» является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным в соответствии с решением Собрания Учредителей, частью первой Гражданского Кодекса РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», принятым 8 февраля 1998г.. В управлении ООО «Альфа-Плюс» используются следующие регламенты управления: Устав ООО «Альфа-Плюс», Договор учредителей, штатное расписание, должностные инструкции сотрудников, договор о материальной ответственности, классификаторы, договор о коммерческой тайне, стандарты производства. В основном продукция выпускается мебель по утвержденным образцам на заказ под договоры с предприятиями оптовой и розничной торговли (85% от общего объема производства) и на заказ по личным предпочтениям клиентов, предприятий и учреждений (15%).Стратегическая цель деятельности ООО «Альфа-Плюс» - занять лидирующую позицию в сегменте нижегородских предприятий - производителей мебели с небольшой рыночной долей. На бизнес предприятия ООО «Альфа-Плюс» оказывают влияние экономические, политические, правовые, социальные и технологические факторы.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Основные этапы стратегического управления
1.2 Роль анализа среды в стратегическом управлении
1.3 Процесс реализации стратегии организации
Глава 2 Анализ стратегического управления ООО «Альфа-Плюс»